作者：e路狂飙
写在最后的前言
午后小憩，望着窗外明媚的阳光，和绿油油的草地，再看看那既熟悉，而又陌生的一花一木，心中顿时舒畅了许多。 紧张而又充实，不乏愉快和难忘的五个月时间快要结束了。 与其说是在写作，倒不如用悟道来表述更为准确。在这个过程中，我一边写作，一边跟朋友互动，并进入了一个悟性的井喷期。很多模块、很多道理，在脑海中快速发酵，并进一步融合贯通。三十余年的人生经历，以往所学的各种知识，自己遍尝的酸甜苦辣，体验过的人情冷暖，以及亲友们的人生沉浮，在逻辑上都已经初步打通，太多的事情不再迷惑。 回顾自己职业生涯，已经有整整八年的历史了。八年时间，在人生旅途中不算短也不算长，但足以成就一些事情，毁掉一些事情。八年是一个什么概念，是抗战取得胜利所花的时间，是美国赢得独立战争所用的周期，可以支撑读两个本科专业，也可以支撑一个人脱胎换骨炼就高手。可这八年对于我来说，充满了太多的痛苦、彷徨、奇遇和收获。以前看到某些传奇故事，老是感觉胡编乱造，不太真实，人生不 会那么复杂。想想自己来时路，终于体会到，现实往往比传奇故事更有传奇色彩。感谢这个以“全球化”和“信息化”为特征的伟大时代，你给了我太多的养分。
一、世家精英扎堆的密码
近些年来，“富二代”、“官二代”、“穷二代”，这些概念在媒体上到处充斥着，似乎成了社会不公的一个脚注。在平民百姓当中，也广为流传着“富不过三代，穷不过三代”的朴素说法，并在某种程度被奉为真理，似乎也有太多的案例可以验证。
这是人类社会的真实情况吗？！
我还真的探究过这个问题，查阅过相当多的资料，看过很多人的家谱。在这里我可以负责任地告诉大家，“富七代”、“官八代”、“穷九代”的现象，在古今中外都并不鲜见。在我国，多少代都出过国家栋梁、学界泰斗，或者商界奇才的家族，就有闻喜的裴家、龙川的胡家、旌德的江家、绍兴的俞家、湘乡的曾家。在西方近现代，名气比较大的世家，就有罗斯柴尔德、洛克菲勒、肯尼迪、罗斯福、布什。而日本数百年的商业史中，这样的家族似乎更多，中国人比较熟悉的，就有三井、住友、岩崎、安田、小泉。 这些世代辉煌的家族我们暂且不说。
在现实生活当中，我们如果稍加观察，就会发现一个非常有趣的现象，就是精英子女成为精英的概率，要远远高于平头百姓。北方广大农 村中有种可能并不是很精确的说法，讲的是地主世家的后代，在近三十年的时间内，整体上的发展情况要远远好于贫下中农的后代。
最近几年，媒体上报道过一个现象，就是清华北大等国内一流高校，本科入学新生，家庭出身良好者的比例逐年升高。好事者还做了一项统计，并粗略发现，无论历史还是现实当中，大多数精英的家庭背景，都还不错。
我在此特别声明一下，我并不认同“血统论”和“精英论”，并不认为人类在生理和智商上存在多大差异。而旨在以一种较为科学的态度，去探究此类现象背后隐藏的密码。 面对这种现象，人们往往首先想到的是人脉，还有人会想到风水。家族枝繁叶茂、相互联姻，从而使得人脉资源较为强大，当然是其中重要原因，但光靠这个还不足以确保家族长盛不衰、英才济济，而有更深层次的因素在发挥作用。而至于风水一说，流传甚广，谬误甚多，缺乏科学依据，不足为凭。至少靠我目前的智商，还是理解不了这个东西。这些年我一直在苦思冥想，大量查阅资料，并跟一些前辈和大师探讨过。渐渐明白了其中的奥秘。 其实这并不复杂，就是他们有一套更加切合实际，由理念、习惯和方法组成的模式，在发挥着重要作用。
这套系统的东西，在世家和精英圈子当中，有着一定的传承，并成为了一种常识。而普罗大众，恰恰对此知之甚少，一些理念似 是而非，某些习惯令人生厌，很多方法不得要领。非常耐人寻味的一个现象是，在很多情况下，切合实际并具有相当可操作性的理念、习惯和方法，是个完整的体系，而错误和荒谬的理念、习惯和方法，也是一个完整的系统。
我们不得不承认，社会上的确存在着信息鸿沟。一些有助于你事业长足发展的道理，有人中学时代就明白，有人上大学之时开始知道，有人毕业五年内懂了，有人到了三四十岁才领悟到，有人五六十岁还是懵懵懂懂。悟道不分先后，但悟的晚了，会丧失太多机会，也许只能向儿孙讲讲了。可是这也并不现实，因为你没有成功过，成王败寇，儿孙很有可能既不听也不信。如果在年轻之时，有人能够系统向我们传授这些东西，最起码可以少走很多弯路。 二、成功背后有序可循
对于世家子弟和精英子女，适合事业发展的一些东西，可能不需要刻意去教，从小目濡耳染就懂了。特别的家族，可能还会把人生经验，整理成书世代相传。
社会上流传的各种“家书”、“家训”，也只是这种传承体系中最为表象的形式，更多有价值的，事实上仍处于秘传状态之中。
我是出生于“九代穷”的农家子弟，虽然一路走来，也曾读过重点大学，在一些还算不错的单位干过。但适合事业和人生发展 的很多道理，无处可学、无人能教，自己天资平庸，甚至不明白世界上竟然还有此类系统的知识。结果自然可想而知，吃了太多苦头，别人吃一堑长一智，而我则是吃十堑长一智。
当然也有好心人看你可怜，偶尔蜻蜓点水般点你一下，也就仅此而已。一则你一下领悟不了，二则也不成系统，基本于事无补。 实在是太害怕失败了，尤其是害怕一辈子都那样下去，也不愿意接受命运安排。自己就不断梳理以往的每一个细节，拼命琢磨周围亲友老乡们的经历，找命运比较曲折人物的传记来看，并对自己以往的一些观念进行系统反思。终于开始慢慢突围，步入了良性循环，领悟的东西越来越多，领悟的速度越来越快，算是暂先稳住了脚跟。回顾一下，非常后怕。
在悟道的过程中，我所有的想法都做了记录，本书内容也是我这八年来“滚动式悟道”的提炼和总结。也许在很多人看来这根本不算什么，但我自己还是严肃的、认真的，可能也属于敝帚自珍吧。 每每看到家庭出身非常普通的朋友们，仍然像我当年一样，被太多似是而非的东西误导着，在泥淖中痛苦挣扎，心里就很不是滋味。也许同类，或者是曾经的同类之间，更容易产生心灵上的共鸣。于是就有了一个想法，把自己的阶段性人生经验和体会，梳理成书公开出版，与更多的人分享， 给仍处于迷惘之中的、来自于社会最底层的奋斗者们，带来一点点启发。本来打算准备地更充分一些，等我退休之后再行总结，但看到太多缺乏职业生涯发展常识的朋友，实在于心不忍，先把目前已经领悟到的公开出来，变成社会公共资源。
三、自己的责任 归自己 一个失败的事业，会拖累一个家庭；太多失败的事业，会危害到整个社会，进而影响到国家和民族的竞争力。
近一年多的时间里，我发现了一个非常令人惊讶的问题。现在社会上很多低端岗位，20~50岁之间的人们在拼命竞争着，而在非常多的城市，企业招聘要求稍微高一些，就难以找到合适的人才，令企业主非常头疼。
很多企业由于人才缺乏，难以快速发展，创造出更多的就业机会。其中隐藏着一个绝大多数人都不愿意承认的现象，我国过多的劳动者，能力结构和职场竞争力，并没有随着年龄的增长而得到提升。 这就造成了就业方面的结构性问题，一方面20~50岁各个年龄段，都不同程度出现“就业难”，另一方面适应企业和社会发展需要的中高端劳动力，又较为匮乏，而这本应该是35~50岁之间劳动力，应当承担起来的重任。从这个意义上来讲，我们每个人职业生涯的长足发展，已经不单单是个 人问题，也应该是向社会承担的一项责任，是每个公民对国家应尽的一个义务。
当然，之所以出现这个情况，也不能完全怪我们的劳动者。毕竟近30多年来，我国处于千年未有的转型期。改革开放三十多年来，我国面临着由传统社会向现代工商社会的快速转型。“全球化”、“工业化”、“商业化”、“都市化”、“信息化”，是本次转型的重要特征。由于转型太快，很多东西我们都来不及反应，来不及准备，太出乎我们的想象和预料了。反映在个人事业发展方面，就是太多的人难以发展出，与现代工商业社会相适应的、系统的职场意识和职业理念。最终导致我国事业出现障碍者的比例，要远远高于欧美发达国家。也许这是社会转型的代价，但我还是希望这种代价不要继续下去。 不管以往如何，从现在开始，我们每一个人，都要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，对经济负责，对社会负责，对民族负责，对国家负责，努力建立起一套切合实际的事业发展“理念、习惯和方法”，大大提高自己事业成功的概率。我在此也只能贡献一份微薄的力量，我自己的体系也只是一个基础，一家之言。更多的事情，需要千千万万的中华儿女从自我做起，救赎自己，造福社会。精彩人生，美好 前景，永远不是别人给出来的，而是自己争取来的。套用一句老话，“自救者天救之”。
四、事业成功之 全程管理 事业成功，永远是一个相对概念，是一个动态概念，因此应该引入全程式的管理。
对于出身世家和精英家庭的朋友们，也应该以积极和开放的心态，使原有已经比较切合实际的理念、习惯和方法体系，得到进一步完善、细化和升级，有效规避潜在风险，从而得到更好的发展。谈到这里，我与大家分享两个非常真实的故事，希望能给朋友们更多的启发，和人生感悟。
H先生，1987年从某重点师范大学化学专业毕业后，直接到省级重点中学任教。从普通教员一直做到常务副校长，副处级待遇。虽然事业上发展的顺风顺水，但他骨子里仍是传统文人，看不惯官场的很多事情，疲于应付错综复杂的人际关系。终于在工作了18年之后，辞去公职下海经商，帮一个从事化工贸易的朋友打理公司。 是金子总会发光的，到了他朋友这家公司之后，他在行政副总、销售副总等位置上都呆过，业绩非常突出，项目营收在五年内翻了十倍。从收入层面来讲，H先生这几年也得到了应有的回报。可令他没有想到的是，2010年下半年，老板在不同的场合，向他传递一个信息，说帮人帮几年走上正规 就行了，不能老是帮人，最终还是要自己干的，暗示要他主动辞职。这位老哥也是实在人，明白了朋友的意思，尽管不想走，还是于2011年春节过后递交了辞职报告。朋友给了他5万元的辞职补偿金，并顺便签订了同业禁止协议。 辞职之后，H先生回到自己原来的城市发展。此时手中只有30万现金，一套房子，儿子还在上大学。每天的任务就是找项目，先后考察过餐饮、酒吧、麻将桌、净水机等众多项目。但由于不太懂行、合伙人放弃和合资条件太苛刻等种种原因，都未能成型。有次我们在网上遇到，他就请教我选择什么项目合适一些。
我根据自己的经验，指出了几个方向，一是做化工贸易，代理产品可以跟前东家差异化；二是做中学生补课班，毕竟是老本行，自己在当地有一定名气，拥有很多资源，成功概率相当大；三是做餐饮连锁，自创品牌，虽然没有接触过，但这毕竟是未来十年最有可能出现高速增长，诞生财富传奇的领域，做上几年也就熟了；四是可以回到原学校当一个普通老师，毕竟原来的人脉还在那里摆着，自己教学水平了得，真的想回去还是能行得通的。 但他这几条路都不想走。选择化工贸易，他朋友不乐意，自己上游没有好的货源，资金也不是太充足。办补课班，或者回去当老师，他说实在不想干这行了，而且在面子上也过不去。做餐饮呢，他又感觉自己不懂行，而且这行竞争激烈， 赢得起赔不起。说还想找短平快的行当来做。
我们交流好几天，我的建议很明确，第一、自己熟悉的行业，容易切入并且成功概率很大，或者选择潜在的与老百姓日常生活密切相关的高成长领域；第二、30万左右的资金，经不起折腾，短平快的项目看上去很美，但不适合他这样的人去做，很多领域太不懂行，这点钱可能还没怎么做就光了；第三、很多事情不是自己愿意不愿意做，而是客观上必须那么做，为了生存为了养家糊口，别无选择，在生存面前其他神马一切都是浮云。 另外我对他讲，太缺乏职业生涯管理意识。两次轻易辞职，造就了他现在异常被动的境地。有人的地方就有江湖，相比起体制内，外面的世界更残酷，直接就是“丛林法则”，你连体制内的人际关系都适应不了，还敢在江湖上闯？！ 更何况当时发展的并不错。如果仅仅是因为厌恶官场，适应不了复杂的人际关系，就选择下海，无疑是非常错误的 一个选择。他后来想了想，也认同我这种说法。 一旦到了体制外，就不要再幻想稳定，应该利用有限的时间，快速积累和优化自己的能力结构与各种资源，做好应变的准备。真的有所准备，你朋友出于利益考虑，不一定会赶你走；即使走了你到同行还是能谋得一份不错的工作；或者完全可以自己另起炉灶，走上真正的经商之路。退一万步 来讲，你们毕竟不是简单的老板和雇员关系，还是多少年的朋友，他不可能很粗暴直接赶你走，你再呆上一年左右的时间，作为过渡，准备一下退路，还是可以的。没有必要人家都没说你几次，你就匆匆忙忙辞职了。也不要怪你朋友无情，人性是非常复杂的，其中有掺杂着太多的利害关系，只是你对这些东西没有深入去想，犯了职场中的大忌。他又表示同意我的看法。
五、跨国金领的 低级错误 接着讲的这个案例，更具有代表性，主角属于我们普通人眼里非常典型的金领。
父母都是高级工程师，他从幼儿园到高中，上的都是当地重点学校。上世纪80年代，从国内某一流大学理工科专业毕业后，直接赴美留学，就读于美利坚名校。特别强调一下，不是方鸿渐和唐骏那类学校，也绝非他们的校友。接下来几年攻读硕士博士学位，一路凯歌，拿的是全额奖学金。拿到博士文凭之后，凭着自己非常卓越的表现，顺利在美国一个细分领域非常有竞争优势的公司工作。这一干就是15年，尽管小伙子变成了半截老头，但职位也从基层技术员发展到了技术总监。在留美人员当中，基本算是创造了一个奇迹。 到此为止，他的人生一直还是如鱼得水，基本上达到了一个极致，堪称国人眼中的一个典范。但不妙之事才刚要开始。2005年前后，他服务的公司被美国较大领域发展的同行所收购。按照他的资历和贡献，还是可以继续留下来，一直干到退休，当然也不排除在集团内部继续升迁的可能。这时同行另外一家公司，通过猎头来挖他，出任CEO一职。但作为“空降兵”的他，难以摆平平台内部关系，不到一年时间就被迫离职。 其后的几年内，他又陆陆续续换了很多公司，职位基本上总监和总经理之间摆动，年薪有高有低，遗憾的是总是长久不了，每家都是一年左右的时间。回过头来再看，跳的公司实力越来越差，自己失败案例越来越多，工作也越来越不好找，现在他本人都很茫然，不知道要走到何处去，何时是一个尽头。当然发展到他那种地步，即使再差也要比我们普通人强得多，而且现在基本也是“不差钱”的主。但对于追求成就感的他，需求已经跟我们平头百姓大不一样，心灵的归宿显得更为重要。 也许很多朋友就纳闷儿了。倘若论智商、行业经验、实力和能力，他都不存在问题。但为什么这几年会出现如此状况，竟然陷入如此被动的境地？！其实这还要回到职业生涯管理课题中来。
细心的读者一定发现了这位朋友，职业经历 的几个重要特征。
一、从幼儿园到美国本土企业总监，一路下来基本顺风顺水，顺利到了几乎不可思议的地步；
二、第一份工作一干就是十五年，期间没有任何跳槽经验，没有其他企业工作背景；
三、在跳槽担任CEO之前，一直都是技术口上历练，缺乏实际的运营部门工作经验。
其实，他的问题就出在这里。由于几十年来发展的过于顺利，他自我认同度非常高，感觉天底下没有自己干不了的事情，跳槽之前很难对新岗位的风险和各类状况做一个恰当的评估，基本不考虑适合不适合自己，也不考虑新东家给他的定位究竟是什么，是当一个搅屎棒还是砍刀，或者干脆直接定位就是牺牲品。这个位置很可能就是一个“陷阱岗位”。 对于有过数次跳槽经验的人来说，这基本就是常识，走马上任之前肯定是要进行综合评估的，不会轻易中招。但对于他来说，一是过分自信，将自己的能力在想象中放大，二是缺乏“跳槽管理”意识，掉入陷马坑的概率就比较高了。 每家公司都有一定的独特性，不同的发展阶段所适用的管理方法和模式不能一样。他老东家是细分行业的老大，发展阶段、市场基础、资金实力和员工素质，都是同行所无法比拟的，如果简单照搬自己原有经验，往往很难行得通，因为基础条件不支撑你这么做。而且到了新的山寨，在未察明情况之前，不能乱动，如果动手早了，很容易将自己废掉。
当年宋江上了梁山之后，还按兵不动了一段时间。如果他在运营岗上呆过几年，这个道理也基本是常识，可惜他缺乏这方面的历练。可能他遭受挫折之后一直也在反思，但结果并不对路，也可能是一旦恶性循环，再难回头，导致五六年来还是没有摆脱这个怪圈。 这也是此类人最容易犯的错误，而且一犯就是致命的。他的案例非常具有代表性。实际上在国内，类似的情况在大型国企、外企和民企的职业经理人，特别是在总监这个层次上比较常见。他们一般都是从行业内数一数二的企业，“空降到”圈内中小企业，出任总经理或者总监，有的是创业和运作新项目。表面上有了更好的发展空间，和更有竞争力的待遇，实际上很容易牺牲掉，一个非常卓越的人才，慢慢在别人眼里退化成“垃圾”。这是比较高级的错误，普通白领们还没有机会犯得上。在此讲这个案例的意思是，无论你之前多优秀，一定不要把自己太当回事儿，你还是不可避免存在很多思维盲区。虚心、低调，在做一些事情之前还是要请教过来人，甚至要多多不耻下问。否则只能如同《三枪拍案惊奇》中台词说的那样，马死的快（Must die）！
刘如江
2011 年 7 月 25 日于北京
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-10 16:23
@river8_ 2012-03-10 15:33:16
楼猪说法完全是为了卖书。
其实人从生下来都有自己的进化史，性格，家庭和环境
是进化的主要因素，不过到最后成为食物链的哪一环都有可
能，但是能在某一条食物链中占有一席之地那才是最重要的。
方式方法都要靠本能和在生存竞争中磨练出来的。
今天也许成功，但是并不表明明天你仍然是成功的；
今天也许失败，但是说不准明天就能继承一笔意外之财
呢？
就算很过的平淡平庸，百年以后，谁不一样？
—————————–
尽管很多人的成功都是千差万别，路径各不相同，但这
其实还是有很多规律和方法论可循的，这些系统的方法也许
并不能保证你必然走上成功，但可以大大提高你成功的概率。
对于有些人来说，这些规律和方法论，受家庭目濡耳染的影
响，很早就掌握了，对于很多人来说，只能靠吃一堑长一智去积累，甚至是吃十堑长一智，即使最后明白了，也到了暮
年。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-10 16:25
我当年就是笨小子，傻小孩，因此而错过了太多的东西。
至于这些说法合理不合理，每个人都会根据自己的经历和体
验去评判的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-10 22:31
@老鹰 ABCDE 2012-03-10 21:51:30
我觉得：）
跟对了人有肉吃，在中国，要入党，不入党，也要有体
制内深刻背景，最少也要会练轮轮功
在米国嘛，不知道没去过，不过跟着有钱人混，大概是
通则吧
—————————–
不是简单跟对人那么容易，要想混的好，你自己身上必
须有别人认可的利用价值。这个利用价值可以体现为权、钱、
能力、学识或者其他方面的资源。对于草根来说，要想成功，
绝大多数人的路径只能是踏踏实实，一步一个脚印，靠能力
和学识去体现你的利用价值。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-11 16:52
@qswdsadaef 2012-03-11 08:22:07
这世界不可能人人成功；即使人人成功也还要分 369 等，按楼主的意思都很多人来说还是不成功；既然不能人人成功，
那么成功学有什么意义呢，就是看有缘啦，我这成功学是为
有缘者准备的；什么叫有缘呢，当然是愿意给我利益接受我
教诲的人啦。
这就是成功学的悖论。
—————————–
首先，现在社会分工在不断细化，更多的细分领域会出
现，而这每一个领域都会出现一些成功者；其次，本文谈的
并不是成功学，而更多谈的是“失败学”，以及人才成长的
规律；再次，我的东西属于经验和感悟分享性质的，至于效
果怎么样，仁者见仁智者见智，我也不是靠这个卖钱来生存，
也没有抢别人接受。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-11 21:19
（001）
——愤青们的惨痛代价
铁律之一：将更多时间浪费在抱怨当中，而没有用在实
际能力的锻炼、提高和结构优化方面，这会影响到自己专业
素养的持续和稳定提高。即使某天机会突然降临到头上，往
往也会由于水平不够，眼睁睁地看着它们从身边溜走，酿成
无边遗憾。
在人的生命长河中，有着太多不如意。从小家里经济拮
据，上不了重点学校，没考上喜欢的专业，有情人难成眷属，工作机械单调且收入不理想，在就业、买房、婚姻等方面的
拼爹游戏中没有任何可资利用的资源，升职机会老被别人抢
去，……。这一切也许就是职场当中绝大多数小人物典型的
素描。面对这种情况，有人无奈，有人彷徨，有人压抑，也
有人以苦为乐将此看作上苍对自己的考验和磨炼。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-11 23:33
@ajqnnui 2012-03-11 23:01:09
对楼主的观点很认同，一直博览群书，能找到观点一至
的有点难。在这个战争、言情、穿越电视剧，动漫游戏泛滥
大环境下，迷茫的人会越来越多。一些很实用的书中的道理，
只有亲身经历了，才知道深刻。
—————————–
人在本性当中，都或多或少有着浮躁的一面。迅速致富、
平步青云、遇美得宝、功名速成、青春永驻，这些东西往往
看起来不切实际，却是很多人在潜意识里面最想要的。满足
这种心理需求的东西，也就永远是一大热门，而且往往价格
不菲。
相当多商品，与其说买的是功效，倒不如说是内心深处
的梦想。成功学、保健品、化妆品莫不如此。别认为理智就
可以抵御此类东西，就连秦始皇、汉武帝和成吉思汗这些千
古人精，还不照样寻求过能够长生不老的灵丹妙药吗？！现
在社会上还不照样充斥着减肥和美容的“速效药”，各种各样的“速成班”？！商家只是满足现实需求而已，这本身跟
道德无关。
此种现象在图书和影视作品领域，表现得更为突出。武
侠剧，穿越剧，励志文学，传奇故事，更多是在讲述误打误
撞间获得成功，年纪轻轻就功成名就，以及有梦想就能实现，
只不过是模式有些差异罢了。主人公前后处境巨大反差，足
以令“埋单者”热血沸腾，因为他们从中看到了希望，自己
自然而然就入戏了，在精神世界里成为故事中的“主角”。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-12 08:40
我们民族传统文化的内涵有一种精英主义的倾向。从孩
提时代，大家的理想就是长大当一个官员、将军、富翁、明
星、科学家、教授、经理和专家，也只有具备这样的理想，
别人才会瞧得起。倘若有人从小立志做一名清洁工、服务生
或者保安员，甚至是城管，大伙肯定一直认为此君胸无大志、
形同朽木。然而，目标定的越高，实现起来的难度也就越大，
尤其当这种目标缺乏必要的方法和步骤加以保证的时候更
是如此。希望越高，失望也会越大，当理想和现实之间产生
巨大落差，感觉实现起来日趋渺茫，很多人就给自己贴上怀
才不遇的标签，不加甄别地将问题归结到环境身上，有关人
等带有恭维性质的一些安慰，在一定程度上也强化了这种自
我认识，于是没有太多去反思自身存在的诸多不足，而是将
问题统统归结于外界。体制不合理，江湖太险恶，同事嫉贤妒能，世道人心叵测，环境病态，游戏规则缺乏公平，等等，
都是十分常见的抱怨内容。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-12 10:15
@上帝的牧歌 2012-03-12 08:58:18
题目不错，
等待具体的东西
鄙人也有不少这方面的认识。
—————————–
可以在帖子当中一起分享啊，大家共同学习，共同进步。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-12 10:51
人在任何一方面投入精力太多，都会变得专业起来，水
平日有所长。抱怨也不例外，经过循环往复的实战演练，一
个非常独特和严密的理论系统就逐渐成型，以至于很难听进
不同意见，甚至会强大到谁都难以驳倒的地步，非常专业的
愤青也就从此炼成了。做到自成体系和自圆其说，在大多数
人眼里不是什么坏事，但关键是看用在了什么方面。如果能
够在行业把控、专业技能、资源储备领域达到这种程度，并
且具有明显的工具性和实用性，你在职场当中的竞争力自然
会得到很大幅度的提升。这样一来就可以努力在现有平台上
寻求更多更好的发展机会，即使由于种种原因内部发展受限，
也可以在外部找到适合自己的机会。常言道沙不埋金，但前
提是你的确属于货真价实的金子，而非貌似金子的废铜。作者:e 路狂飙 日期:2012-03-12 20:47
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-13 08:25
时间和精力都是非常稀缺的资源，当你在某一方面投入
过多的时候，势必会影响到其他领域的投入。在抱怨方面花
的精力多了，一方面的危害是还真以为自己是怀才不遇，越
来越难意识到自身能力缺陷、努力程度不够、资源积累欠缺，
另一方面的危害是时间都被抱怨所挤占，能够用在实战历练
以及结构优化方面的精力少之又少。时间一长，这些都无可
避免地会转化成恶性循环。上帝是非常公正的，绝不会偏向
任何人，无论你在干什么，她赋予每个人的时间都是一样的。
好钢应当用在刀刃上。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-13 19:26
@984570955 2012-03-13 10:51:59
刘老师，我就是一个比较迷茫的人，今年二十一，十八
岁出门打工，期间跳过很多次槽，都是这里做两天，看的哪
里工资高又去哪里做，今年在父母的帮助下接手个干洗店，
由于前期自己不熟悉，现在流逝了很多老顾客，马上夏季了，
生意越来五越淡，最近了解一个网站在本地找代理，我了解
下，前期不赚钱还贴钱，后期回本挺大的！请问刘老师我需
要转行吗？谢谢！
—————————–你这个年龄，实际上最好还是到一家正规的企业锻炼几
年。网站代理，主要还是看网站自身的商业模式，如果他们
自身的商业模式存在巨大缺陷，很大程度上也只能靠骗代理
商或者加盟商的钱，来弥补一些成本。当然，也有很多非常
不错的网站。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-14 07:40
@kkwith 2012-03-13 10:26:22
读万卷书，行万里路，不如名师指路，名师所指的路就
是他所经历的“失败”之路，也就是看别人的失败，来预防
自己重复这条失败路，进而增加几许成功的概率。刘老师的
书，大多以总结失败来著成，有名话叫，总结是成功之父，
读此书亦如此思，推崇一读！
—————————–
成功的道路往往各不相同，失败的原因却惊人相似，在
前进的道路上，规避掉了大量的失败原因，实际就能够大大
提高成功的概率。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-15 18:41
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-15 20:28
我们自己或者周围的人，或多或少都会有这样一种经历
——曾经遇到过一些非常好的机会，但由于自己能力结构上
存在瑕疵，最终只能眼睁睁的看着它们从身边溜走。书到用时方恨少，能力和资源的储备何尝不是这样呢？！如果我们
能够将更多时间用在脚踏实的历练之上，注重工作中每一个
细节的把握，并使之不断系统化和去升级，日久天长自己的
储备就会具备相当的质感和厚重感，把握一些机会的能力也
自然会强很多，比一般人具有更强的竞争力。
也许有人会提出不同的看法，认为在职场当中，社会背
景、裙带关系、经济实力、办公室政治，越来越决定着一个
人的发展，真正靠自身实力，很难脱颖而出，自己是十分典
型的草根，无论怎么努力，现实中的前途都非常渺茫。非常
公允地说，在任何社会和时代，上面提到的各种问题都会不
同程度存在着，但在任何社会和时代，我们都能找到很多草
根出身的耿直之辈，靠着自己不懈努力获得成功的案例。明
清的官场一片乌烟瘴气，黑暗基本上达到了无以复加的地步，
但还是有王阳明、海瑞、左宗棠这样的性情中人，靠着自身
奋斗，最终身居高位。他们都曾有过长期不得志之经历。晚
清重臣左宗棠，年少时曾屡试不第，但没有仰天长叹，虚耗
光阴，而是转为留意农事，遍读群书，钻研舆地、兵法，竭
尽才华储备之能事。正是这样的知识和能力的储备与结构优
化，使得他在出佐湘幕之后，能够把握住时代赋予的机会，
最终建立了平定太平天国，兴办洋务运动，靖平陕甘回变，
成功收复新疆的不世功业。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-17 09:59虽然历史不容假设，但我们还是可以设想一下。当年类
似于左宗棠这样，少年就立下大志，年轻屡试不第，后又改
投幕僚，总感觉怀才不遇的，肯定不在少数，但能做到像左
公一样建功立业、位极人臣的，却凤毛麟角。这其中原因固
然很多，但左宗棠在数考不中的情况下，并没有太多怨天尤
人，而是将精力更多投入到经世致用之学的研习上，对那些
涉及中国历史、地理、军事、经济、水利等内容的名著视为
至宝，这些储备无疑对他后来所取得的成就有着极为重要的
影响。
机会永远属于准备充分之人。无论现在状况如何，都应
当多一份踏踏实实的锻炼，多一份结构合理的储备，少一些
于事无补的抱怨。只有这样，你才能极大提高自己把握机会
的能力，顺势而为，脱颖而出，出人头地。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-18 10:57
（002）
——方法论比行动更重要
铁律之二：无论是学习还是实践，我们都应当将方法论
的掌握放在首位。解决了方法论的问题，你的行动才会更加
富有成效，职业之路才能更为顺畅。当然，这里的方法论更
多指的是解决各类具体问题过程中所用的手段、思路和模式。
我们做任何事情，正确的目标与方向当然重要，但如果缺乏一系列与之配套的方式和方法，失败的概率会成倍提高，
在一些特殊情况下，甚至注定只要失败的。缺乏可行方法保
证的理想，容易导致志大才疏，缺乏必要方法保证的目标，
容易变成空洞口号。方法论的重要性，由此可见一斑。在本
书中所提到的方法论，并不是一个抽象的哲学概念，而是“授
人以鱼，不如授人以渔”中的“渔”。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-18 21:20
非常遗憾的是，职场中占相当比例的人，理想和目标一
大堆，如果被问及具体的方法和措施，就很难说出个甲乙丙
丁，基本上采取摸着石头过河和顺势而为的态度，即使有人
能够说出一点，在可行性和系统性方面都强差人意。如果将
事情分成各种类型去关注，我们很容易发现其中都是有规律
可循的，而这些规律又可以用一系列方式和方法来加以保证。
即令貌似神妙的创新，也是如此。如果我们在某方面掌握了
较为系统的方法，不但做事情可以事半功倍，而且职业发展
之路也会更加顺畅。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-19 16:35
@898096679 2012-03-19 10:20:33
我是穷二代，农村人，啥日子都体验过，要想生活过的
好，只有靠自己的努力
—————————–
呵呵，我还是穷九代呢，对于草根来说，除了踏踏实实努力之外，没有其他捷径，否则你没有任何利用价值去跟别
人交换。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-19 17:44
虽然近一百多年来，儒家在我国经历了非常曲折的风雨
历程，绝大多数人对其一些经典著作已经非常陌生，但整个
民族的风俗习惯和思维模式依旧深深打着儒家思想的烙印，
比如我们的婚丧嫁娶、社交礼仪、学习方法、做事模式等等。
孔子创立儒家学说之时，正值礼崩乐坏的春秋时期，尽管开
口三代，闭口圣王，实际更大程度上是要恢复西周初年特别
是周公所确定的一些规范。作为周公封地的鲁国，远在东方，
受到政治动荡的冲击较小，周初典籍制度保存的最为完善，
当时诸侯各国要想学习正宗的周朝礼仪，必须向鲁国取经。
这也给儒家学说在鲁国产生及其一些基本框架的形成，提供
了逻辑基础。在这种条件下，儒家学说虽然具有大批泽被万
代的精华，但从诞生之日起，就具有崇古、模仿和注重知识
而非方法论传授的倾向。自汉武帝将儒学尊为主流意识形态
之后，经过两千多年的不断强化，儒家的一些理念和做事方
式已经内化到我们民族的灵魂深处。时至今日，我们很多人
仍按其中的一些逻辑做事，却未必能意识到这竟跟儒家有关。
不少人认为，我国现在教育体制最大的问题是应试教育
而非素质教育，但本人认为最大的弊端是方法论教育的缺失。
从幼儿园一直到博士教育，大家注重的是知识和理论体系的传授，方法论特别是可行性较强的创新方法，相对受到了很
大程度的忽视。在汉语体系中，形容一个人的学识，更多采
用“学富五车”、“强闻博记”、“博学多才”、“知识渊博”、“宏
儒硕学”之类的词语。也许我们早就习以为常，不会觉得这
有什么问题。倘若认真细看，就不难发现这些词语基本都指
向知识和记忆力，而非方法论与创新。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-20 08:22
毋庸置疑，我们是非常注重教育的一个民族，并常常将
好学和上进联系在一起。不过国人似乎更擅长学习已有的知
识，而不太注重方法论的学习，并利用这些方法去创新。学
来学去，往往还是知其然不知其所以然，形似而神非。可能
太多的抄袭和山寨版现象跟这个有很大关系。然而真正有所
作为、建功立业、成名成家，靠的是实践与创新。只要是实
践，就很容易发现知识根本就不够用，或者发现以前的知识
压根就用不上。在这种情况下，如何利用自己已有思维模式，
构建出一整套针对性很强且行之有效的方法，去创造性地开
展工作，就显得异常重要。换而言之，方法论的学习和创新，
远比知识本身更为重要。我们的未知领域永远大于已经领域，
“生也有涯，而知也有涯”，只有创新无边无际，而方法论
则是连接已知和未知的桥梁与纽带。
无论学习某类专长，还是运作具体项目，抑或实现人生
抱负，在目标确定之后，就应该将方法论放在首位，将这些目标细化成一个接一个可行的步骤，形成一个又一个简单易
行的方法，并在此基础上最终编制成拥有一定弹性的日程安
排。至此，也许有的朋友会感觉，你说的不是做任何事情都
要有一个系统而且可行性很强的方案吗？！其实，在很大程
度上的确可以这样理解。譬如，你要从海淀到香河去买家具，
你最起码需要想明白，应该选择什么样的交通工具，开车、
租车、还是乘公交，选择什么样的线路去，如果乘公交，应
该如何去换乘。如果你想搞定某个客户，起码应该了解他的
联系方式、工作权限、价值倾向、个人爱好和隐蔽性需求，
需要考虑靠什么样的方式及关系才能跟对方搭上话，怎样去
做才能最大限度提高跟人家综合需求的匹配程度。假如你想
当一名大公司的市场总监，你就应当明确需要哪些方面的历
练、须要什么样的知识和能力结构，如何得到业界精英们的
认同，这些都需要通过怎样途径去积累。如果能够在逻辑上
顺利解决这些问题，你的行动就会富有成效，目标达成的概
率也会随之大大提高。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-20 16:04
@凛凛威风人 2012-03-20 01:25:09
@e 路狂飙 2012-03-19 17:44:38
虽然近一百多年来，儒家在我国经历了非常曲折的风雨
历程，绝大多数人对其一些经典著作已经非常陌生，但整个
民族的风俗习惯和思维模式依旧深深打着儒家思想的烙印，比如我们的婚丧嫁娶、社交礼仪、学习方法、做事模式等等。
孔子创立儒家学说之时，正值礼崩乐坏的春秋时期，尽管开
口三代，闭口圣王，实际更大程度上是要恢复西周初年特别
是周公所确定的一些规范。作为周………..
—————————–
不好意思，会加快更新速度的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-20 19:12
方法论在创新过程中显得更为重要。在此举一个简单的
例子。如果你想在学说上有所创新，能够对后世造成巨大影
响，大致上有两条路可走。其一是选择材料比较丰富的领域
去钻研，比如研究四书五经，或者是明清宫廷政治；其二是
走差异化路线，选择别人很少涉及的领域去努力，比如针对
当年晋商在海内外数十家分支机构的管理运作、与现代欧美
跨国公司运营的比较、及其对当下中国企业国际化的启发展
开专项研究。前者倾毕生之力，未必能有多大突破，后者则
相对容易取得成果，而且极具现实和历史意义，还是一件利
国利民、上对得起祖宗下对得起后代的好事。与此同时，从
其难度和所需付出的时间与辛苦来看，前者往往会数倍于后
者。其实，创新并不是深不可测的事情，如果选对了方向，
只要坚持下去，成就还是很容易出来的。这就涉及到了努力
方向的细分和差异化定位，如果创新策划和管理工作做得很
好，你就能取得事半功倍的效果。——
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-20 23:32
（003）
——善于打造成功案例体系
铁律之三：在社会认同模式当中，你做过什么，效果如
何，远比你能做什么重要。在非常有限的条件下，如何最大
限度积累和完善自己的成功案例体系，并做到扬长避短，是
每一个力求上进的职场中人，都必须认真面对的重要课题。
我们经常能够见到这样一种观点，认为学历、经验、成
功案例都只是一种形式，拥有这些东西并不能代表能力，只
有真才实学才是最为重要和核心的东西，其他的并不重要。
持这种观点的人，还一再抱怨社会浮躁，只认形式不认实质，
人才评价体系被严重异化，价值观念本末倒置。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-21 09:29
这种说法确实存在一定的道理，学历、经验、职称、成
功案例从本质上来讲，并不能够替代才能本身，人才的评价
应该建立在更为科学的基础上，现在社会上“带汁诸葛亮”
都多的不得了，不少人虽然拥有大批华丽的标签，却盛名之
下其实难副。一个人是否具有真才实学，在实践中自然能见
分晓，是骡是马，一遛便知。而且人才通过一系列测评手段，
是可以鉴别出来的。
但您别忘了，能相千里马的，必须是伯乐，绝大多数人还不具备这么高的水平，现实当中遛马的成本也非常高，有
多少企业能够承受得了？！几次短短的见面，并不足以鉴定
一个人才，必须借助于相应的一些硬性的辅助条件。更何况，
在我们民族传统文化中，以成功论英雄的“结果导向型”评
价体系，仍具有十分强大的影响力。正是因为如此，注重你
的工作经验和成功案例的评估体系，必将长期存在。现在社
会上普遍存在的人才拿来主义，而不愿花大力气去培养人才
的用人观念，也在一定程度上强化了这种倾向。同时需要指
出的是，一个人年龄越大，进入社会时间越长，经验和成功
案例在别人评价体系中的权重也就越大。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-21 12:38
主流认同模式一旦成型，无论是否合理，也不管有多少
不足，我们只有去适应它，而不要幻想它因你而改变，对于
能量极其有限的普罗大众而言，更是这样。在现有注重标签、
经验和成功案例社会认同模式下，一个人要想出人头地，成
为职场达人，必须想方设法构筑丰富而且结构合理的经验体
系，甚至将其用书面材料的形式梳理出来。与口头描述相比，
书面材料在系统性、持久性、备忘性和可查性方面，毕竟有
着非常突出和难以替代的优势。在激烈的社会竞争中，很多
时候即使对方没有要求我们提供这些东西，但只要你能拿出
来，成功的天平也肯定会向你倾斜。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-21 14:50记得当年有一次我出去面试，同去的一个应聘者除了带
着学位证、职称、培训证明这些常规性证件外，还准备了厚
厚的一摞其成功案例的总结性材料，显然这是他平时注重总
结的结果，绝非零时拼凑。他不但会口头告诉面试官做过什
么、效果如何、还有一大堆详尽的文字材料来辅助证明，实
际上相当于为自己制作了几个更有说服力的个性化“证件”。
这种应聘方式能给人一种强烈的震撼，其效果自然不言而喻。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-21 15:37
欢迎交流点评
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-21 17:21
也许有的朋友根本没有经验，更谈不上什么成功案例。
其实这样也不要着急，我们可以有目的、有意识地朝着这个
方向努力，勤劳和智慧可以弥补很多东西，只要开动脑筋、
脚踏实地去做一些事情，成功案例总会有一些的，当这些越
来越厚重的时候，你的身价也会呈几何级数增长。如此坚持
下去，儿时的宏伟理想，亦将变得不再遥不可及。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-22 12:45
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-22 23:00
还有很多人，由于受各种条件限制，很难有机会积累到
高含金量的经验与成功案例。在这种情况下，如何才能扬长
避短、突破限制，为自己积累到能被社会所认可的成功案例，使能力得以证明，并突破职业生涯方面的瓶颈，争得远大而
又广阔的前程。在这个问题上，自然是蛇有蛇道、猫有猫道，
八仙过海各显神通。我在这里介绍一种方式，以供大家参考。
譬如你处于销售助理位置，从岗位职责上，基本上不太可能
拥有区域销售和中高层管理的实战经验。但如果用心的话，
还是能够观察到许许多多非常鲜活的案例和细节，在此基础
上你可以一点一滴地去思考和消化，找出其中的原理、规律
及其发展趋势，并能提出切实可行的合理化建议，当然不要
忘记将此转化成文字材料。日久天长，终于所得。几年之后，
你凭着这些沉淀去应聘销售经理或者行政经理的位置，尽管
缺乏直接相关的历练，还是有较强竞争力的，成功转型的可
能也就大大提高。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-23 08:31
@骑羊牧狼 2010 2012-03-13 08:51:24
把简单的问题复杂了。
什么精英遗传密码，瞎扯。
地主的遗传密码就是勤劳，节俭，有责任感。
贫农的遗传密码就是懒惰，贪婪，流氓无产者。
—————————–
呵呵，你谈的代表某个片段上的事实，但不客观、不全
面、不系统，对草根没有多少实质性帮助。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-23 17:22这里还派生出另外一个问题，就是你已经在 A 部门有了
很好的历练和积累，倘若要想获得更好的发展，势必要 B 部
门和 C 部门的相关工作经验，但老板和管理者，出于管理安
全性或者消除潜在威胁的考虑，根本就不给你轮岗机会。遇
到此类情况怎么办？！其实这也照样可以采取“暗中关注”、
“偷师学艺”、“提炼深挖”的 12 字方针，来加以化解。通
过这些方式，使得自己经验和成功案例体系得到一次又一次
升级，结构得到一次又一次优化，最终到达理想的彼岸，笑
傲职场江湖。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-23 23:18
也许这个道理还可以翻译成另外一个说法。就是在社会
主流的人才评价体系当中，在相当多的情况下，你能做什么
并不重要，重要的是你做过什么，取得什么样的成效，用什
么能够证明。这是一个比较残酷，但又非常现实的规则。有
太多的原本才华横溢之士，由于未能很好适应这一规则，逐
渐泯然众人矣，给自己人生留下无边遗憾。
正是因为大多数人难以适应这种模式，如果你能够有意
识、有目的并非常自觉地去按照此种方式去积累和沉淀，且
不断优化其中的结构，自己在职场上的竞争力就会月有所进，
较为容易形成良性循环，脱颖而出只是一个时间问题，最终
也能为自己和社会提交一份浓墨重彩的职场答卷。
——作者:e 路狂飙 日期:2012-03-24 08:41
（004）
——画地为牢与坐以待毙
铁律之四：勤奋与进步之间没有必然的联系，如果将自
己的注意力全身心地投入到老板给限定的二亩三分地中，而
不去关注相邻领域，即使你夜以继日，呕心沥血，也很难换
来升职机会，甚至组织内部一有风吹草动，你还会被淘汰出
局。
成功是靠勤奋换来的，但勤奋并不会直接导致成功。在
现代社会经济中，组织规模越大分工也就越细，每个岗位的
职责相对而言也就越简单，而基层岗位更是如此。譬如在现
代化大生产中，制鞋厂工人，有人专门沾鞋垫，有人专门装
拉链，有人专门钉鞋跟，即使你在这些岗位上再努力、再专
业、生产效率再高，也顶多比别人多拿些奖金或者计件费，
最终还是不能独立造出一只完整的鞋。再如，在很多企业的
市场部当中，分工也特别细，有人专门写软文，有人专门联
系媒介，有人专门负责活动执行，有人专门搜集市场信息，
有人专门制作企业内刊，而且工作往往还都非常饱和。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-24 22:36
H 君，在某家国内非常有名气的民营企业市场部任职，
已经有 8 年多的时间了。他一直负责新闻稿撰写、内刊制作
和对外媒介联系的工作。在他刚加入这家公司的时候，月薪只有 1500 元，加班赶稿更是家常便饭。我看过他很多稿件
和所制作的杂志，其质量即使放在一些专门的平面媒体当中，
也可算得上中上水平。这位朋友属于典型的老实人，这么多
年来领导经常给他画饼充饥、望梅止渴，但从未让他涉足市
场部的其他工作，他个人也希望在现有岗位上踏踏实实的工
作，从而得到公司认可，换取涨薪和升职机会。但直到 2007
年，他的待遇水平都没有丝毫改变，2008 年月薪才勉强超过
2000 元，年终发 10000 多元的奖金。2009 年，公司得到了
更为迅速的发展，为了安慰他，将 H 君“提拔”成了媒介主
管，全年收入达到了 5 万元，但手下没有一兵一卒，完全的
光杆司令。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-25 08:55
@上下其手 098 2012-03-24 23:01:49
你说的太复杂,我给你简单小结一下:去书店转转,1985
年以后,真正有用的书,你别想在书店买得到.当然,天才人
物不在之内.
—————————–
呵呵，在信息和图书大爆炸的年代，很多有价值的东西
都被淹没在汪洋大海之中，想找到真的还不是那么容易。现
在社会上很多图书围绕一个点不断去讲解，这样的书再好，
其实也只能传授给你一个点。我的书反其道而行之，一本书
内试图传递数十个知识点，通过较大的信息量，帮助朋友们建构一种认识上的结构。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-25 12:10
2010 年，公司市场部进行重大调整，不但大幅扩编，新
增了不少管理岗位，还对部分人员进行了调整，其中就有媒
介经理一职，岗位职责完全和 H 现有情况相同，在他自己看
来，这么多年兢兢业业的坚持，没有白费，盼星星盼月亮，
终于等到了这个机会。令他没有想到的是，公司的计划是将
他扫地出门，通过猎头公司出年薪 15~20 万的待遇从同行空
降高手担当此职，前前后后找了大半年的时间。但人算不如
天算，千寻万选，没有一个人比 H 更为合适，空降之事只好
作罢。尽管这位朋友最终得以留任，但职位和待遇原封不动。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-25 20:05
我接触过 H 君好多次，很多事情也就慢慢了解了，既为
他可惜又为他可悲。从岗位的专业化程度来讲，他已经达到
了相当高的水平，许多年来兢兢业业、任劳任怨，在专业水
准上还是很有收获的。但他在大公司的市场部呆了 8 年多的
时间，竟然除了企业新闻通稿和办杂志之外，价格、促销、
品牌、渠道、终端、路演、广告，以及媒体和本行业整体状
况和发展趋势，了解少到令人大跌眼镜的地步。当然在很多
时候，站在公司的角度，希望大多数员工能够这样，专业的
人专注专业的事，不要牵涉太多东西，你所有的一切都纳入
公司的战略轨道，老板或领导很有安全感。但站在个人发展角度来说，不能不说是一种遗憾。因为这么多年下来，公司
没有给过你任何轮岗锻炼的机会，自己将精力全身心地投入
到领导给划定的那很狭窄的一块儿，对市场部其他一些模块
的东西缺乏基本性了解。如此一来，无论在公司市场部之内，
还是在社会上市场类相关岗位，由于相关储备严重不足，结
构十分不合理，他都很难有效适应要求，个人发展前途受到
极大限制。事实上，他除了能够从事现有事务，以及可以做
媒介经理之外，在组织内外都难以应聘到职位和待遇都比较
不错的工作。这也是多年以来他不得不在一线城市忍受低薪，
难以跳槽，难以在内部获得好的发展机会之原因。尽管在现
有岗位上几乎做到了“鞠躬尽瘁，死而后已”的程度，希望
借忠孝来获得高薪和升职机会，令人愤然的是，他的努力非
但没有得到认可，反而连现有岗位都差点没有保住。出现这
种情况，这家企业对员工缺乏责任心自然是非常重要的原因，
但 H 还是要为自己的遭遇负主要责任。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-26 09:18
“将人用残废”，是时下很多企业秘而不宣的一个用人
策略。在公司设定的岗位上，老板给你配备了匹配程度很高
的拐杖和轮椅，自己可以将聪明才智发挥到极致，一旦离开
现有平台，失去义具，你将什么都不是，基本是废人一个。
倘若变成“废人”，你的发展前途就完全掌握在老板手里。
他让你发展到很高的位置，就会不断辅导和提醒你，给你其他方面的很多锻炼机会。如果他只把你定位在“螺丝钉”的
角色上，而你又非常配合地只关注自己那二亩三分地，你再
勤奋也很难获得良好的发展机会。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-26 09:18
“将人用残废”，是时下很多企业秘而不宣的一个用人
策略。在公司设定的岗位上，老板给你配备了匹配程度很高
的拐杖和轮椅，自己可以将聪明才智发挥到极致，一旦离开
现有平台，失去义具，你将什么都不是，基本是废人一个。
倘若变成“废人”，你的发展前途就完全掌握在老板手里。
他让你发展到很高的位置，就会不断辅导和提醒你，给你其
他方面的很多锻炼机会。如果他只把你定位在“螺丝钉”的
角色上，而你又非常配合地只关注自己那二亩三分地，你再
勤奋也很难获得良好的发展机会。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-26 09:18
“将人用残废”，是时下很多企业秘而不宣的一个用人
策略。在公司设定的岗位上，老板给你配备了匹配程度很高
的拐杖和轮椅，自己可以将聪明才智发挥到极致，一旦离开
现有平台，失去义具，你将什么都不是，基本是废人一个。
倘若变成“废人”，你的发展前途就完全掌握在老板手里。
他让你发展到很高的位置，就会不断辅导和提醒你，给你其
他方面的很多锻炼机会。如果他只把你定位在“螺丝钉”的
角色上，而你又非常配合地只关注自己那二亩三分地，你再勤奋也很难获得良好的发展机会。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-26 09:18
“将人用残废”，是时下很多企业秘而不宣的一个用人
策略。在公司设定的岗位上，老板给你配备了匹配程度很高
的拐杖和轮椅，自己可以将聪明才智发挥到极致，一旦离开
现有平台，失去义具，你将什么都不是，基本是废人一个。
倘若变成“废人”，你的发展前途就完全掌握在老板手里。
他让你发展到很高的位置，就会不断辅导和提醒你，给你其
他方面的很多锻炼机会。如果他只把你定位在“螺丝钉”的
角色上，而你又非常配合地只关注自己那二亩三分地，你再
勤奋也很难获得良好的发展机会。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-26 10:48
从企业管理的纯技术角度来讲，采取“打断一条腿”用
人的方式，既可以提高效率，又具有安全感，非常符合公司
理性。对于个人而言，一旦遭遇这种情况，问题就相当严重，
必须想方设法打破此类束缚，使自己在某一领域全面发展，
以确保将职业发展的主动权掌握在自己手中，而非受制于某
个公司或个人。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-26 19:12
@追魂铁手 2012-03-26 13:57:46
非常好的文章，看了学到很多。正确的目标，正确的方
法， 匹配的能力’，是获取成功的基础。本帖发自天涯社区手机客户端
—————————–
关键是要打造一个配套齐全的体系，很多人往往过分强
调某一环节，结果造成链条断链，还是难以成功。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-26 23:10
在职业生涯当中，有相当多的人才就是这样被埋没掉的，
而自己还浑然不觉。当然，出现“将人用残废”的情况要区
别对待，有的确实是企业有目的有意识的这么做，有的在主
观上并不存在此种意图，只是在客观上造成了这种结果。从
个人发展角度来讲，无论企业在主观上的意图是否存在，并
不重要，重要的是防止这种情况出现。在社会运行体系当中，
很多事情也不要太多的用道德准则来评判。在不涉及利害关
系之时，大多数人还都能做到公平公正，一旦涉及到利害关
系，人总会不同程度倾向于有利于自己的方向行事，而公司
在本质上也只是一种人格化的组织而已。在职场当中，关键
的还是自己要为自己负责，自己的利益要自己去争取。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-27 07:41
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-28 10:53
（005）
——要练手机会还是要浮名铁律之五：在实践性较强的领域，能否获得数量众多、
结构合理的练手机会，对于能力发展和专业素养提升，有着
极为重要的意义。倘若这样的机会争取不到、一再错过或者
被封锁，即使你再有潜力，三五年下来，自己的前途也基本
被废掉。
不少人非常羡慕医生这类职业，靠技术吃饭，收入高，
受社会尊重，越老越香，特别是外科手术大夫。事实上，医
生是非常典型、具有极强实践性的职业，在一些大医院，很
多声名斐然的医生，年龄也并不是很大，这在相当程度上得
益于密集的临床实践机会。如果缺乏数以百计的锻炼机会，
即使到了耄耋之年，其水平也高不到哪里去。从总体来说，
乡镇医生的水平难以比上县城医院，县城医院的水平难以比
上省级医院。重点医科大学毕业的同班同学，学生时代水平
不相上下，一个在县城医院，一个省级医院，十年之后，医
术上的差异就会凸现出来，往往是省级医院的技术要高很多，
可能早已成为专家，原因就在于后者见多识广，动手机会丰
富。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-28 17:04
动手、见识和交流机会的多少，在相当大程度上决定着
一个医生能在多长时间达到什么样的高度。从这个角度来讲，
最为关键是能否获得数量众多和结构合理的锻炼机会。医院
的规模和等级对这个因素有着巨大的影响，但也不是绝对的。譬如，虽然医院平台拥有非常丰富的资源和机会，但你个人
却许多年来一直被安排在工作内容简单、而且重复性很强的
岗位上，本来拥有很好的潜质，还是缺乏必要的锻炼机会，
最终也难以成长为专家，达到理想的高度。这其中当然也不
排除遭遇到某些人士故意封锁之可能。类似的情况在律师、
会计、咨询、管理、广告、研发、销售、创意等行当，都普
遍存在，希望能给人在囧途的朋友们一些启发。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-29 09:51
@我的九色生活 2012-03-28 17:47:27
一命，二运，三风水，四积阴德，五读书，六名七相八
敬神，九交贵人十养生。
影响命运有多种因素，楼主，你说的这些只算是皮毛。
你只讲了读书，学习，实践这一个方面。 这些对命运
影响不是很大。 你要明白，小富靠勤，大富靠命。
—————————–
也许吧，我不太懂，您开一个讲座普及一下。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-29 17:30
动手、见识和交流机会的多少，在相当大程度上决定着
一个医生能在多长时间达到什么样的高度。从这个角度来讲，
最为关键是能否获得数量众多和结构合理的锻炼机会。医院
的规模和等级对这个因素有着巨大的影响，但也不是绝对的。
譬如，虽然医院平台拥有非常丰富的资源和机会，但你个人却许多年来一直被安排在工作内容简单、而且重复性很强的
岗位上，本来拥有很好的潜质，还是缺乏必要的锻炼机会，
最终也难以成长为专家，达到理想的高度。这其中当然也不
排除遭遇到某些人士故意封锁之可能。类似的情况在律师、
会计、咨询、管理、广告、研发、销售、创意等行当，都普
遍存在，希望能给人在囧途的朋友们一些启发。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-30 09:56
@wisdom9399 2012-03-29 17:45:19
在我很年轻的时候，我相信风水命运，不愿意去规划、
计划人生和职场；现在我不那么年轻了，我仍然相信命运缘
分，但是却感到，规划和有意识的检查和调整自己的人生和
职业道路还是有必要的。
而且，命运并非不可改变。很多大师都认为，性格其实
是会影响命运的，我觉得，认识和愿意改善的意识会影响性
格。所以，多遇高人指点和开解，就是所谓“九交贵人”也
是命运改变的契机。一个人的职业之路是普通人最容易遇到
贵人，当然也…..
—————————–
光靠路径的规划和设计，自然不能解决所有问题，这个
只能解决“思维链”，而解决不了“资源链”。退一万步来讲，
风水和命运只是你人生当中的一个变量而已，不是全部，更
何况，按照很多宗教中的说法，“命运”都是可以改变和微调的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-30 16:34
C 女士，典型的“80 后”，2005 年从北京某名牌大学毕
业，顺利应聘到了一家非常有实力的行业媒体，从事采编一
体化工作。行业媒体和大众媒体非常大的一个区别就是行业
专注性非常强，可以利凭借此类平台，见多识广，在十多年
时间里成长为具有一定实力的行业专家。小姑娘刚刚进入社
会，意气风发，颇有大干一番的冲动，想利用自己的才智与
汗水，实现出人头地之梦想。然而没想到的是，她的顶头上
司，某版面主编，始终不给他参加行业会议、到企业出差、
接触有关专家的机会，五年多来将其束缚在办公室里。某次
有一个非常重要的行业会议，由于时间急迫，再加上 C 自己
非常想去，又担心上司还不给机会，就先斩后奏，买了飞机
票，准备飞往沿海城市。在打车去往机场的路上，她给领导
打电话通报了情况，还说了很多好话。那个主编非常生气，
以非常强硬的态度，勒令小姑娘立马返回。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-30 17:47
@被打的小怪兽 2012-03-30 17:05:11
可惜的是，现在这个社会更多的要求有人脉，有资
源……
有多少英雄因为斗米而折腰……
—————————–为斗米折腰很正常啊，除非你选择隐居，不跟外人打交
道，但现在早已经不是碎片化的、相对孤立的社会结构了，
求人办事，不可能不折腰，而且人际关系能力也是当今社会
你必须具备的基本能力。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-30 23:01
那个主编不光对这个小姑娘如此，对其他下属也采取同
样的态度，对于比较好的机会和资源，完全自己掌握。搞得
C 女士非常郁闷，数年下来，基本没有机会深入了解行业，
专家和广告资源没有多少积累，自己完全被限制在一个螺丝
钉的角色上。很多时候她也打算换一份工作，但一方面所在
媒体的待遇还比较有竞争力，另一方面又没有多少积累，出
去很难找到理想的工作，来来回回面试了好多次，后来只好
作罢。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-31 11:36
现实当中，在实践性非常强的领域，很多人由于种种原
因，于现有的框架下，难以获得很好的锻炼机会。倘若真的
不幸遇到这种情况，可以尝试通过以下几种方式寻求突破。
第一、暗下苦工，眼观六路、耳听八方，想方设法增加目击
机会，提高自己的见识和能力，犹如《天龙八部》当中的扫
帚僧，和清华大学的馒头僧。第二、通过同学、亲友、媒体、
网络等各种途径，最大限度搜集自己所属领域的专业图书、
论文、音像材料和研讨会资料，并采用现代通讯手段，与相关专业人士进行交流，先从知识上充实自己，然后在此基础
上再争取相应的实战机会。第三、通过跳槽，更换一个平台，
寻求更多的锻炼机会，或者借以优化自己的历练结构，最后
实现惊人一跃。当年韩信从项羽集团跳槽到刘邦集团，寻求
更好的锻炼和成长机会是至为重要的一个原因。“人挪活，
树挪死”，很大程度上说的就是这个理。第四、毛遂自荐，
主动找关键人物沟通，增进了解，深化感情，努力从现有平
台上争取到更多、更好的机会。第五、在一些特殊的情况下，
可以走自建平台的路子，以兼职和创业的方式，大大提升历
练机会，向自己的理想状态挺进。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-31 14:27
当然，无论选择哪条道路，事先都应该有一个比较明确
的策划思路。比如，你大致上要从哪个方向发展；要成为此
领域的优秀人才，都需要哪些方面的能力结构和积累；要采
取怎样较为现实的渠道和方法，才能接触到这些方面的机会；
如果短期缺乏直接接触之可能，通过何种方式能够起到替代
性效果，或者可以暂时迂回。一旦将上述诸多框架性问题都
考虑清楚了，执行力就是最为重要的事情了，一点一滴去落
实，也不用太着急，坚持上几年，局面就慢慢打开了。
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-31 17:13
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-03-31 20:58人才的迅速成长，风云际会当然是非常重要的，但更多
需要个人努力争取，想方设法寻求突破。在现实当中，确实
存在个人缺乏自主意识，稀里糊涂地获得大量锻炼机会，得
以快速成长，年龄虽然并不算大，就已经成为专家的情况。
但对于很多人来说，这样的机会非经自己积极主动努力争取，
而不能获得。对于另外一些人，即使努力争取，人家也未必
会给你机会。在绝大多数情况下，一个人要想真正出人头地，
个人目标明确，排除万难争取，努力优化结构，是极其重要
的，甚至还需要具备一点狼性。否则，你的潜质永远只能是
潜质，转化不成真真切切的现实。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-01 12:06
@双子传奇 2012-03-31 21:08:02
才看了第一页，感觉楼主说的很好！支持！
这些问题也是我经常思考的问题，但没有楼主说的系统。
—————————–
呵呵，后面的内容会逐渐展开，谢谢关注。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-01 14:45
（006）
——人生就是要攀龙附凤
铁律之六：婚姻不仅是两个人感情的结合，同时也意味
着两家社会资源的整合。与社会资源状况良好的伴侣结婚，无疑是改变人生命运的一大契机。虽然一个人的发展最终还
是要靠自己，但扩充和优化人脉资源毕竟是锦上添花的事情。
不少朋友拥有个人英雄主义情结，希望人生价值之实现，
完全建立在自己努力奋斗的基础上，不想掺杂太多家庭背景
和裙带关系之类的因素，特别不愿意通过婚姻关系来提升自
己社会和经济地位，或者赢得更好职业发展机会。其实，二
者在逻辑上并不存在相互排斥的关系。如果通过婚姻，在得
到自己心爱之人的同时，也得了对方良好的社会资源网络，
能够大大促进自己事业发展，何乐而不为？！
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-01 22:24
@西北南东大 Z 2012-04-01 16:31:57
这些东西确实值得商榷。
区分“什么东西是不可改变的”和“什么东西是可以改
变的”本身就是了不起的智慧了。
是人就会有限制，总会存在“无法改变的东西”。
那些 NB 的人，在我们这些屁民看来好像“全是他们可
以改变的东西”，“没有他们不可改变的东西”。但是，这是
因为我们研判得还不够深入。
其实，再 NBNB 的人、家族，都存在“无法改变的东西”
的。所以，真的没必要去过多琢磨过多研究那些人和家…..
—————————–
“可以改变”和“不可以改变”之间，存在着广阔的中间地带，通过贯通思路，进行合理的路径设计，虽然不能保
证绝对成功，但可以大大提高成功的概率。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-01 22:40
有一种并不被人们所广泛认可的提法。说人的一生中有
四大改变命运的机会，分别是出身、升学、就业、婚姻。换
一个角度来说，能不能获得良好的个人发展，这四个因素都
极为重要。出身是和“拼爹游戏”联系在一起的，你父母自
身积累了非常好的资源，或者七大姑八大姨有钱有势，愿意
帮你，个人发展自然锦上添花。比较典型的就有康熙和小布
什，康熙大帝所缔造的丰功伟绩，最主要还是来源于个人努
力，但倘若出身贫寒农家，在当时那个年代，靠自身能力能
够做到都统和巡抚，已经相当不易，不世英主想都甭想。而
小布什最终能够当上美国总统，跟显赫的家族背景，以及老
布什的影响力，不能不说有着很大关系。尽管本人并不赞同
“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞”的血统论观点，但
也不能不承认一个非常基本的事实，古今中外，家庭背景良
好之人，最终成为社会精英的概率，要远远高于其他群体。
或者说，在社会精英当中，出身在富足、官宦之家和书香门
第的比例相当高。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-02 10:19
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-02 16:35升学和就业，对于个人命运的影响更是毋庸置疑，也得
到了主流社会普遍认可。省级重点高中考入一流院校的比例，
无疑远高于普通学校。哈佛、牛津、清华、北大、科大的毕
业生，日后发展状况整体上肯定好于师专类院校的毕业生。
与此同时，从重点学校毕业，还可以为自己积累质量较高的
人脉资源。“男怕入错行，女怕嫁错郎”，同样为就业影响命
运做了很好的注脚。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-02 22:58
在很多人意识当中，女性通过婚姻改变命运，无可厚非，
如果男人将婚姻或者裙带关系作为改变命运的筹码，是一件
不太光彩的事情，是没有本事的一种表现。实际上，这种看
法似是而非，建立彪炳千秋功业的卫青和霍去病，就是由于
卫子夫受宠于汉武帝刘彻而开始发迹的。诸葛亮娶丑女黄月
英，除了佩服其是才女之外，看中黄家在荆州的绝佳社会资
源，也是至为重要的因素。诗仙李白，前后两任妻子，其祖
父都担任过大唐宰相，我们很难排除李大诗人有通过婚姻改
变命运的想法。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-03 09:47
古往今来，一些非常有影响力的大家族，之所以能够经
久不衰，很大程度上靠的就是婚姻上门当户对式的“强强联
合”。通过显贵之间的相互通婚，使家族的人脉资源不断得
到扩充和优化。山西闻喜县礼元镇裴柏村，被称为“宰相村”。闻喜裴家自秦汉，历魏晋，至隋唐，一直兴隆到五代时期。
据《裴氏世谱》统计，该家族在我国历史上曾先后出过宰相
59 人，大将军 59 人，中书侍郎 14 人，尚书 55 人，侍郎 44
人，常侍 11 人，御史 10 人，节度使、观察使、防御使 25
人，刺史 211 人，太守 77 人；封爵者公 89 人，侯 33 人，
伯爵 11 人，子 18 人，男 13 人。需要特别注意的是，裴家
与皇室联姻者皇后 3 人，太子妃 4 人，王妃 2 人，驸马 21
人，公主 20 人。其家族久盛不衰的秘诀由此可见一斑。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-03 19:34
也许有的朋友会说，婚姻应该建立在感情基础之上，把
婚姻当作工具是不道德的，男人攀高枝，凤凰男遭遇到孔雀
女，会处处受气。但这里就存在一个问题，谁说草根男子和
出身富贵之家的女性之间就不会产生感情呢，另外绝大多数
爱情还不是日久生情，慢慢培养起来的结果？！难道优秀男
子，娶一个出身和其他方面都非常普通的老婆，就一定不会
受气吗？！
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-04 09:48
在我们现实生活耳闻目见的案例中，就有很多山沟里出
来的穷小子，通过攀龙附凤，使事业发展搭上了顺风车，最
终达到令人仰慕的高度。本人家乡深山沟里的一个农家子弟，
基本上是九代穷，他自己脑瓜聪明，很善于读书，父母虽然
目不识丁，但有着十分强烈的翻身愿望，将改变家族命运的希望寄托在这位老哥身上。他在 1980 年代中期大学毕业，
分配到了某著名煤炭生产基地矿务局工作。由于仪表堂堂，
为人踏实，聪明能干，且那个时代本科毕业生炙手可热，备
受局领导青睐，私下往来的次数也大大增加。正好该领导有
个女儿，与老哥年龄相仿，两人日久生情，终成眷属。自此，
这位老乡不但一下获得了质量上乘、结构合理的人脉资源，
还能不时受到老丈人悉心指点，再加上自己聪明能干，在职
场上的发展也就突飞猛进。那位局领导集上司、岳父、导师
三重身份于一身，成为他生命中最为重要的贵人。2000 年前
后，这位当年山沟里的穷小子就成功发展成为某央企在当地
分公司的常务副总，前几年又调往总部担任副总。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-04 21:10
职业生涯能够达到什么样的高度，最基础最重要还是要
靠能力和奋斗去换取。倘若缺乏这些东西，光靠婚姻结盟，
可能会活得舒服一些，发展顺利一点，但往往很难发展到比
较理想的高度。通过婚姻关系，与背景良好的家族结盟，对
于你职业发展，既可以雪中送炭，又可以锦上添花。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-06 09:32
社会上有种说法，没有结婚的女人都前途无量，意思大
抵就是，丑小鸭都存在与豪门结亲而得以一步登天的可能。
在某种程度上来说，男人又何尝不是这样？！一名女老乡，
有句非常经典的口头禅，“嫁的晚，未必嫁的差”。各方面都非常普通，成为剩女的她，多少年一直不找对象，以特立独
行的姿态践行着自己的名言，最后终于嫁给某位钻石王老五，
成功跻身于上流社会。如果你是一名少年才俊，想让自己发
展到令人艳羡的高度，其实完全可以通过婚姻结盟途径，站
在比别人更高的起点上，朝着魂牵梦绕的珠峰挺进。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-06 13:08
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-06 17:45
（007）
——警惕垃圾工作和陷阱工作
铁律之七：不管由于何种原因，垃圾和陷阱工作做多了，
你在别人眼里也会渐渐地垃圾起来，自身价值也会被严重低
估。在职场当中，要尽量不要被人利用去做这些事情，如果
由于种种原因难以避免，可能离开就是最好的选择。
在绝大多数公司，都不同程度存在着垃圾工作和陷阱工
作。它们或者是没有任何技术含量，干得再多再久也积累不
到任何经验和客户资源，与职业发展没有多少益处；或者是
期间存在着不少陷阱，无论你干好干坏，都对自己非常不利，
要不你能力再强，干好的可能性都非常低。前一类工作，比
如发放传单、送餐饮外卖、家政保洁，还包括公司里各种打
杂性质的岗位。后一类工作，诸如领导表面上重用你，实际是安排你充当办公室斗争的炮灰，或者是让你扮演处理棘手
问题探路石的角色，一般情况肯定是九死一生。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-07 12:57
薛仁贵，是民间评书演义中一个家喻户晓的人物，在唐
太宗东征高丽的过程中，由于张士贵嫉贤妒能，就一度扮演
过火头军的角色，后又被安排探地穴，这就是两项比较典型
的垃圾和陷阱工作。我们试想一下，如果薛仁贵一直充当火
头军，哪里会有效命沙场和建功立业的机会，所谓的探地穴
根本就是有人想置他于死地。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-07 16:24
经常有不少公司表面上求贤若渴，高薪空降销售总监，
实际上其职责也就是改造销售组织，大面积清洗部门老员工。
这种情况往往有两种结果，其一是清洗目的没有达到，激起
了太强烈的反应，部门团队有随时彻底崩溃之可能，公司为
了整体利益，把“罪状”全部推到空降兵身上，说其能力不
足，名不副实，勒令走人；其二是清洗目的虽然达到了，空
降者也得罪了太多人，侵犯了一些派系的利益，公司为了安
抚派系中的核心人物，最终也会被牺牲掉，就如武则天手下
那些“酷吏”。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-08 21:05
站在公司或者领导角度来讲，也许并不是特别跟某个人
过不去，组织里确实有很多垃圾和陷阱工作，总得有人去做，差别只在于由谁来担当其中的角色，谁更适合当枪使。因此
一旦遭遇这种情况，不要太多抱怨，不要把责任推到领导身
上，认为人家太不厚道，而更需要从自身认真进行反省，为
什么不是别人，偏偏是自己。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-08 22:46
人们从事垃圾和陷阱工作，往往有很多种原因。其一是
没心没肺，缺乏相关意识；其二是能力严重欠缺，不敢接受
挑战；其三是缺乏必要经验，误判形势，被一些表面的东西
所误导，一些职场新人往往会犯此错误；其四是虽然自己知
道其中利害关系，但受制于人，身不由己，比如你刚到新的
环境，被领导安排去碰某些敏感关系。一旦你经手了不少垃
圾和陷阱工作，不但不会为自己积累到什么经验和资源，还
可能在履历上增添很多失败案例。事后你可以找一万种理由
来解释当时的情况，但是又有多少人会顾及和相信呢？！只
要此类事情做得多了，大家只会由果推因，直接断定你能力
有缺陷，华而不实，实践能力太差劲。长此以往，无论你之
前有多优秀，潜质如何好，都慢慢会被人贴上“垃圾”的标
签，打入另册。在相关领导的评判体系中，价值非但体现不
出来，甚至还会被列为负值。你可以四处喊冤，然而现实非
常残酷，又能有多少人能像包文正与狄仁杰那样明察秋毫？！
即便是人家有那个能耐，也懒得理你。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-09 09:12也许由于种种原因，你不幸从事了垃圾和陷阱工作。这
时就要明确一点，此类工作不是长久之计，可能在两到三年
的时间内，尚可作为一种过渡和体验。但时间一长，肯定会
成为影响自己职业发展的硬伤，甚至导致前途尽毁，必须想
办法加以改变。从职业发展的角度来看，要想规避和破解垃
圾与陷阱工作带来的危害，逐步摆脱被边缘化的境地，可以
从如下几个方面作出努力。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-09 23:42
增强自信，树立远大志向，在选择工作过程中，尽可能
选择那些能够积累经验附加值较高、且可以积累相关资源的
岗位，为自己获得进一步发展准备条件。比如，在一个商贸
企业中，送货人员要比内勤助理更容易沉淀资源，客服人员
比发单员更方便积累经验。工业品领域公司的销售人员，日
后自立门户并获得成功的概率更高。在中小企业有 3~5 年良
好工作经验的人士，更加适合创业。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-10 08:14
在选择新的岗位或者跳槽之前，一定要对意向平台，做
一个全面与系统的评估。比如行业发展前景，现有竞争格局，
项目自身可行性和发展阶段，平台以往运行状态及所存在的
问题，相关负责人经营思路和管理风格，该职位在整个组织
中所要扮演的角色，等等。譬如享有盛誉的某特大企业正在
上马一个新项目，正在四处招兵买马，开出的条件都很优厚，对于处于职业瓶颈期的一些精英来说，无论从职位还是待遇
考虑，都是千载难逢的机会。但你去之前起码应该对项目负
责人的框架性经营思路，以及他们的资源匹配条件，做一个
较为全面的评估，判断其发展前景。如果其中存在非常明显
的硬伤，真正运行起来肯定会异常艰难曲折，你跳过去恐怕
也呆不了多久，白白的为自己增添了失败案例。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-10 17:36
那些已经深陷其中的人士，也一定要冷静。首先明确自
己要从什么方向寻求突破，需要什么样的知识和能力结构，
优势、不足和差距都在哪里，在现有条件下通过怎样的方式
和路径来弥补缺憾，当各种准备工作已经相对停当的情况，
就要毫无犹豫地选择快速离开，“三十六计，走为上计”，特
别是对于陷阱工作而言，更应该如此。比如你现在是一家中
等规模民营企业的行政助理，在这个职位上已经干了整整三
年时间，由于个人以外的原因没有任何升职之可能，就应该
为自己做一个比较全面的分析规划，利用半年到一年时间做
准备，选择快速离开。当然，假如三年来时间已经做了非常
充分的准备，那你随时都可以离开。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-10 19:06
@简朴年华 2012-04-10 18:18:32
回复第 223 楼(作者:@e 路狂飙 于 2012-04-10 08:14)在选择新的岗位或者跳槽之前，一定要对意向平台，做
一个全面与系统的评估。比如行业发展前景，现有竞争……
==========
请刘老师评论下这个故事，我不是太认同!有两个西班
牙人，一个叫布兰科，一个叫奥特加。虽然他们同龄，又是
邻居，但家境却相差很远。布兰科的父亲是一个富商，住别
墅，开豪车。而奥特加的父亲却是一个………..
—————————–
这个案例当中的隐含着太多的原因和关键点，但在解读
的时候，过于简单化，也会形成很多误导。如果结合我全书
的内容，再去解读这个案例，恐怕就是另一番感觉。影响一
个人成功与否，和事业最终的高度，是由很多变量组成的，
而选择机会的多寡，只是一个因素 ，而他解读最大的问题
就在于将变量简化到“选择机会的多少”。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-11 09:13
（008）
——自我挑战事业才会更精彩
铁律之八：要敢于接受适度超出自己能力范围的挑战。
只有这样，别人才会将一些重要的事情交给你处理，你才能
得到更多的锻炼机会，能力和职位才有可能快速成长，达到
令人叹为观止的高度，真正做到年轻有为，并实现财富梦想。
在职场当中，无论你如何计划、积累和储备，总会有很多事情超出你现有的经验和能力范围。遇到这种情况，是勇
于接受挑战，还是直接选择放弃，对于很多人来说，都是一
个难题，如果处理不当，就会对自己的职业发展造成伤害。
倘若你接受挑战之后，连续做砸了三件事情，别人就会认为
你不太稳重、非常浮躁，承担不了重任。假如你四平八稳，
不愿接受挑战，连续推辞了三四次，也会给人留下过分保守、
不敢承担责任的印象，以后的锻炼机会可能再也没有你的份
儿了。假使你老是存在这种的心态，不敢接受任何挑战，此
生注定是非常平庸的，不但难有发展空间，而且可能随时丢
掉饭碗。人生本身就是一个不断面对挑战的征途，只有历经
九九八十一难，才能取得真经，越在风险中磨炼，生命才越
可能精彩。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-11 19:19
面对摆在面前的挑战，我们要视具体情况而决定自己态
度。假使虽然超出自己现有能力范围，但通过努力，多想一
些办法，还是有可能做成的，就应该接受这个挑战，这对于
增加锻炼机会、丰富经历和提高能力，有着非常大帮助。如
果远远超出自己能力范围，无论怎样都是以卵击石，毫无成
功可能，就应该想方设法避开，不要为自己平白增加失败案
例。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-12 10:02
朋友 J，多年前曾在一家行业报社工作。有一回，部门领导让他以行业协会秘书长的名义，对某重大问题发表评论，
说白了就是给专家代笔。这位朋友刚到报社不久，虽然有很
强的写作能力，但毕竟对行业的了解不够深入。现在要站在
行业制高点上行文，不但要符合秘书长身份，还得顾及国家
产业政策及行业内部各方利益，其难度和挑战性显而易见。
J 仔仔细细想了想，担心这件事情会办砸，就面带难色向领
导推辞，并解释了心中一大堆顾虑。领导先是一声不吭，听
J 将话讲完，然后语重心长地对这位朋友说，此事挑战肯定
是有的，但也是一个很好的锻炼机会，在社会上混，好的锻
炼机会都不是很多，如果连续拒绝几次，以后人家再有好的
锻炼机会，可能都不会考虑你。如果一直这种心态，无论走
到哪里，最后你都会非常被动地处于边缘化位置。很多机会
别人想争都争不来，如果你直接放弃将来会非常遗憾。这位
朋友在沉思中点了点头，紧咬了一下牙，硬着头皮，把这个
任务接了下来，在一个星期内，四处搜寻资料恶补相关知识，
终于交差。部门领导看了之后，就把稿子留下，没有说什么。
搞得这位朋友心中没底，忐忑不安，不知道会是一个什么结
果。令他没有想到的是，协会秘书长审稿之后相当满意，只
改了两个字，就直接全文刊发。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-12 12:25
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-12 16:04J 后来遇到我，将这个事例分享之后，总结到，他从中
受到两个很重要的启发。一个是无论你从事什么行业，平时
就应该尽可能多地关注圈子内的各种情况，如果将自己职业
生涯定位于某个行业，对很多情况的日常性积累非常重要，
这样可以避免在一些挑战面前惊慌失措，“台上一分钟，台
下十年功”，不少东西短期也许很难用得上，但从长期来看，
肯定对你的发展有利，而且这种好处显现出来的周期很长，
大致上是三到五年的时间。另一个是必须敢于接受适度超出
能力范围的挑战，只要这样你才能不断提高工作水平和优化
能力结构，实现快速成长，与竞争对手建立有效区隔，将陪
练者不断甩在身后。许多年过去了，这位朋友也慢慢地由当
年的菜鸟成长为专家，他在内心中还是非常感激那个领导的，
能遇到那样的好顶头上司也确实不易。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-12 22:17
曾经有这么一个段子，描述了很多职场中人的理想，“钱
多事少离家近，位高权重责任轻；睡觉睡到自然醒，数钱数
到手抽筋”。这个说法虽然有些调侃，但也在相当大程度上
反应出了许多上班族的心声。别的暂且不说，在任何平台上，
待遇和级别可能远离责任，身居高位、担任闲职并拿着很优
厚俸禄的，并不难见。但权跟责永远都是对应的，只是对应
程度稍微有些差别而已。权力越大，也意味着自由度越大，
所承受的风险越大，也就需要承担更大的责任。倘若职位赋予的权力很大，但由于你害怕风险，在重要问题上老是不作
为，逐渐地或者失去了权重的意义，或者导致大权旁落，最
后沦为一种摆设，表面上职位和待遇都非常好，但根本算不
上什么“权重”。退一步来讲，即使你长期逃避风险、不作
为，并没有导致权力旁落，能力也会因为缺乏相应的锻炼，
而没有提高或者出现倒退，当你想认真行使权力的时候，会
发现应对能力明显不足，当你没有退路必须做某些事情之时，
摆在面前的已经不再是风险，而是万丈悬崖。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-13 10:44
作为普通人，我们一个美好的愿望就是能够万事如意、
顺风顺水和波澜不惊度过自己的人生。也正是因为在现实当
中，总会不断出现各种各样的风险和挑战，而且并不是每一
次都能顺利过关，这样的愿望才显得弥足珍贵。如果事情真
如你所愿，当一份没有风险、没有压力、没有挫折的工作呈
现在眼前之时，你会接受吗？！也许有人说会，并急切地问
这样的工作在哪里。实际上，这种相对“三无”的工作真的
到处都是。几乎所有单位都有辅助部门和辅助岗位，辅助部
门当中的辅助岗位，基本上都是这样的工作。比如长年累月
端茶倒水，大公司文印室复印材料，出版社校对文稿，监控
室盯显示器屏幕。如果让你一辈子从事这样的工作，你愿意
吗，我估计绝大多数人还是不太愿意的。然而，终其一生干
类似工作的人非常多，其中非常重要的一个原因就是未能接受风险与挑战，哪怕是适度超出能力范围的，最终在职业生
涯中丧失了大量的锻炼和成长机会。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-13 18:22
（009）
——思路上的先军主义
铁律之九：很多企业的领导都比较好学，在他们的思维
当中，有些方面落后，有些方面超前，而且还会处于动态变
化之中。你比他们超前，会受到批评，你跟不上思路，同样
会受批。这就需要下属储备很多思路，选择合适的时机进行
表达。
无论是国企、民企还是外企，这些年管理层的变化都非
常大，注重学习和与时俱进，已经内化成为他们的一种精神
品质。但每个人的精力都是有限的，每个人关注和擅长的方
向都不相同。在领导们的思维结构中，某些方面落后，某些
方面超前，某些方面的意识今天还较为落后，明天就突然超
前，出现这种情况都是非常正常的，而且这种结构实际上是
处于动态变化之中。当在某方面的理念比领导超前，他不太
认同之时，你受批评是很自然的事情；当领导的很多思路一
再超前，而你又跟不上去的时候，领导当然也会对你大发脾
气，认为你工作敷衍了事，不太上进，甚至可能是愚不可教。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-14 06:41@hausa_lee 2012-04-13 18:26:11
什么事情都有章可循的
本帖发自天涯社区手机客户端
—————————–
会有统计学上相对集中的特征和结果。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-14 08:23
G 先生，2000 年前后从北京某重点大学市场营销专业毕
业，现在某央企执掌企划部工作。这位朋友基本算是少年得
志，意气风发，在校期间曾任学生会主席，参加工作之后，
先是在一个省级区域做销售代表，仅仅两年时间，就升任为
大区经理，一年之后又开始全面负责公司新成立的企划部。
也许是由于发展太顺利的缘故，个性也显得比较张扬，他在
公司调度会上，对自己认为对的事情，总是跟公司领导据理
力争，很多时候甚至会到了面红耳赤的地步。他们部门经常
负责起草一些重要的方案，由于公司缺乏相应模板，所以 G
先生自行创造，选用市场营销策划领域常用的一些范式，并
根据行业和公司实际情况相应做了一些改良。公司老总对他
们所起草的不少方案明显不太满意，很多次在调度会上指责
方案写的太死板、书呆子气、是在抄教科书。这位朋友事后
也在反思，前前后后又找了一些名企的策划方案看，仔细琢
磨、深刻领悟，还是觉得自己跟抄书不搭界，虽然不乏诸多
细节性问题，整体上仍属于合理的规范性范围，事实上这些东西比同行业全球老大的模板更为切合实际，之所以会屡受
指责，是由大领导规范化、模板化的意识不强造成的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-14 13:23
他所在公司的老总，长 G 先生 20 多岁，技术专家出身，
也相当好学，对很多问题有自己非常独到的看法，在他的带
领下，这些年来企业进入了快速发展期，经营业绩得到了业
界一致认可。上世纪 90 年代初，还在他担任部门经理的时
候，就一直利用晚上和星期天的时间，骑着自行车到一些高
校去听专家和教授们的讲座，还自修了财务、营销、管理、
品牌和战略等方面的很多课程，有一段时间还专门去研习演
讲技巧。时至今日，这位老总还依旧保留着睡觉之前必看一
个小时书的习惯，持续跟踪一些领域理论和实践的前沿动态。
但再好学再优秀的老总也是人，尤其是这种坚持思维独立，
不迷信、不盲从的领导，难免会有某些方面由于自己的理解
与领悟跟别人不同，固执己见。这位老总很多时候都会毫不
客气去批评下属，甚至争来吵去，但总的来说还是很有雅量，
多数事情仅限于工作层面，事后不会太多计较。因此，尽管
在调度会上 G 先生与其争吵过好多次，但许多年来 G 还是一
直牢固地保留着自己的位置，这种现象放在很多外企都难以
想象。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-15 08:28
受教育和工作背景影响，G 先生的思维重点放在了渠道市场上，对大客户市场认同度不高，认为只有渠道才能真正
体现出企业竞争力，而大客户是靠国家赋予的资源去争取，
与企业竞争力无关。但实际上，即使能够利用国家赋予的资
源，圈子内央企也不光你一家，还有很多财大气粗的外企成
天虎视眈眈，如果不去下一番苦功，市场份额还是与你无缘，
优质的销量结构更是想都不用想。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-15 12:46
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-15 19:21
他们公司老总恰恰相反，是一位企业战略高手，不但在
企业重组和品牌整合方面留下了大手笔，而且于大客户开发
方面奇招迭出，并充分利用了国家经济政策、有关行业迅猛
发展结构升级、中资企业集中走向海外所带来的机会，从横
向上最大限度扩充客户数量，在纵向上努力挖掘现有客户潜
力。数年下来，他们公司在国内大型客户开发领域，由原来
的不愠不火，迅速做到了傲视群雄的地步，就连那些国际大
佬们都私下连连佩服。其独创的一些合作模式，引起政府有
关部门的高度重视，并在更多的国有企业当中进行推广。而
同行的跨国公司为了应付这种强大的攻势，也不得不放下傲
慢的姿态，在中国市场加强大客户营销和技术服务团队的建
设力度，并将其策略当作新型模式来重点研究。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-16 09:42欢迎点评
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-16 19:12
由于企业老总在大客户开发领域思路的绝对超前，搞得
下属们只有当学生的份儿，被他拉着往前跑。G 先生当然也
不例外，每次开会说到大客户开发领域的事情，思路总是要
比老总慢几拍，方案上的思路整体上老是被老总拖着跑，因
而在此领域也受了领导不少批评。G 先生后来也不断对这个
问题进行思考，但他更是倾向于从老总在国家面前搞政绩工
程，削尖脑袋想到政府部门任职的角度去理解此事。站在独
立的角度来看，我们并不能排除他们公司老总的确有此想法。
但无论主观意图如何，我们都难以抹煞其在大客户开发模式
及市场拓展上创造性的贡献，而这种贡献不能完全归结于只
是靠央企的独特地位而获得的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-16 21:15
实际上，对于现在公司当中的一些下属而言，你平时不
断学习和思考一些问题，进行相应储备是非常必要的。因为
在所属专业领域内，你根本难以预料到领导会在哪些方面思
路超前，在哪些方面思维滞后，无论你思路总是超前，或者
老是滞后于领导，对你自己的发展都不是很有利。要想在职
场上混得可以，我们需要储备大量的资料、思路和人脉，选
择紧随领导思路或者适度超前的时候进行表达，领导会发现
你的思路切合实际，并且悟性很高。通过类似与领导之间思维的“零距离对接”，你才可能为自己赢得更好的发展机会。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-17 09:52
（010）
——跳槽与风险管理
铁律之十：对于职业发展而言，跳槽是非常正常的一件
事情。但在面试过程中，一定要对老板和管理团队做一个反
向面试，对其项目状况、商业模式、管理风格、经营思路和
发展前景做一个比较全面的评估，以最大限度规避职业风险。
现有市场经济环境下，跳槽是在正常不过的一件事情了。
假如被问及新东家什么东西最吸引你之时，答案往往会千差
万别，比较常见的就有企业规模、品牌实力、业绩地位、技
术含量、行业特性、薪酬待遇、发展机会、职业体面等原因。
其实，以上因素固然重要，但站在个人角度，更为关键的却
是能不能得到更好的生存和发展，倘若表面看起来非常光鲜
的一份工作，过去之后不到一年就得走人，肯定并不是你自
己所要的结果。为了有效提高跳槽质量，并出于职业生涯发
展安全方面的考虑，在面试过程中一定要对新平台老板和管
理团队进行反向面试，对项目运行情况、发展前景和岗位角
色做一个较为系统的评估，防止自己掉入陷阱当中，从一个
火坑跳到另一个火坑。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-17 16:21up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-17 21:52
Ｆ先生，刚毕业之时在某家大型国有企业工作，由于缺
乏必要的职场经验和意识，发展不太顺利，内心压抑茫然，
前途上看不到什么光明。这种状态持续了一年半的时间，正
好有家在国内声名斐然的企业上马了新项目，大肆招兵买马，
特别是营销人员。从表面上看，他们的实力、品牌、待遇、
职位、发展空间都很好，各种光环耀眼夺目，Ｆ当年属于“相
信品牌的力量”之菜鸟，也没有想太多问题，就踌躇满志跳
了过去，想象中自己仿佛就是当年朱元璋麾下开疆拓土的大
将。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-18 10:01
随着时间延续，隐藏在光环背后的真实情况慢慢显露了
出来。Ｆ所去的企业，在核心业务方面，确实牛气冲天，但
班子中人缺乏新项目运作经验，按照成熟品牌的思路经营，
框架当中想当然的成份太多，造成产品在市场上曲高和寡。
原来数十号销售人员，天天在市场上拼命开拓，一年下来都
未见多少效果。大伙遇到的情况差不多，招商之时过程中，
由于公司名头很响，对方一般都很感兴趣，但经过一番市场
调研后，往往再无音信。Ｆ先生在那里呆了十个多月的时间，
自始至终努力去跑，希望能用自己的勤劳与汗水换来奇迹，
前前后后接触了几百个客户，最终情况都大同小异。几个主要领导天天逼着要业绩要销量，最初说话还稍微客气一些，
慢慢什么极端话都讲。Ｆ和他部门的同事，每天早晨起来都
斗志昂扬地去争取客户，到了晚上就情绪低落，受批挨骂更
是家常便饭。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-18 12:34
@anlev 2012-04-18 11:27:53
开头写的蛮好的，写着写着就变成了职业发展论述了。
有抄袭拼凑之嫌
—————————–
可能水平有限，但真还没有抄袭拼凑，属于原创。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-18 16:09
日子一长，从市场中反馈回来的信息，主要集中在了几
个问题上，其中最为关键的是产品定位出现了重大失误。F
也就其中的几个问题与主要领导进行过多次沟通，并提出一
些可行性较强的合理化建议。虽然领导有些时候也表示认可，
但木已成舟，短期内进行大幅调整也不太现实，所能做到的
也只有向员工施加压力。F 先生到了最后，还是远未完成任
务，懊悔、沮丧、愤恨、茫然、不服，在千般情绪、万般感
触当中，在还未找好下家，且囊中十分羞涩的情况下，被迫
离开。那时候，F 到了人生中的一个低谷，像大海里的枯叶，
不知道会漂向何方，不知道前方还会什么更糟的事情在等着
自己。作者:e 路狂飙 日期:2012-04-18 18:40
但这个经历也成为了他人生的转折点。从那以后，经过
一系列非常痛苦的反思，职场意识慢慢地系统和成熟了起来。
之后无论到哪里去面试，都要尽通过各种渠道尽最大努力对
项目以及岗位做一个比较系统和全面的评估，甚至按照自己
设定的框架对有关负责人员、管理人员或者老板做一个反向
面试。几年下来，尽管他的职业经历还发生了很多曲折，但
也规避掉了不少大的陷阱，后续发展情况也往往证明他的判
断是正确的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-19 10:02
朋友 M，在一家明星级企业担任销售代表，每年都能上
公司销售龙虎榜，期间也换过几个区域，都干得相当不错。
数年时间下来，能力自然突飞猛进，专业结构也大为优化，
实际上基本上已经达到胜任大区经理的水平。遗憾的是，公
司已经进入发展成熟期，能够提供的上升空间非常有限。这
位朋友又属于上进之人，对此不甚满意，转而从外面寻找适
合自己的平台。正好深圳相关行业的一家公司刚刚起步，求
贤若渴，从社会上空降营销副总。他跟对方接触之后，大有
一种相见恨晚的感觉，于是在一片美好的憧憬中决定走马上
任。他去之前还就此事征询过本人。详细了解了一些情况之
后，我劝他最好不要去，去了之后顶多一年就得走人，所答
应的各种待遇根本兑不了现，因为照行业当时状况，还有公司可供动用的资源，没有任何操作起来之可能。M 以前发展
较顺，又具有典型的销售人员思维，认为靠自己能力，完全
没有问题。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-19 22:10
经过半年多时间身临其境的体验，才感觉到根本不是那
么回事儿。其一、大公司的操作模式很难拓展到小企业身上，
自己原有经验难以派上用场；其二、公司提供不了太多的配
套资源，在粮草弹药缺乏的情况下，只能靠销售人员饿着肚
子去肉搏，在此基础上所谓的销售其实就是一种冒险；其三、
所属行业的产品，市场认可度很低，在效用上存在巨大争议，
需要一个漫长的消费者教育过程，但公司实际上只追求短平
快的销量，对其他一切都不太感兴趣；其四、老板在市场运
作上不愿投入，只求产出，寄希望于一些不花钱的奇招妙计。
在这家企业呆了一年多的时间，M 郁闷的不得了，想想自己
也曾是行业内的销售精英人物，现在竟沦到这般地位，毫无
作为，老板十分不满，还得卷铺盖走人。这一番折腾，什么
都没得到，还平白无故添了个失败案例。最后经过系统反思，
他又找到以前的同事们，上下左右疏通，回到原单位继续做
销售代表了。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-20 09:35
在事实上，如果一个项目，特别是新项目，存在着明显
的框架性缺陷，或者老板和管理层的思维与市场环境严重脱节，项目遭受重大挫折，基本上没有任何悬念。假如其它类
型岗位，你可能还要好一些，最起码具有一定的缓冲时间，
倘若你在这种平台上担当商务运营类职务，充当烈士的可能
性就非常大，而且还可能很快牺牲掉，会给自己职业生涯带
来大的硬伤。我们之所以跳槽，基本上是为了寻求更好的发
展机会。如果做不到这点，神马一切都是浮云，公司的品牌、
实力、知名度，甚至所提供的职位和待遇，皆是迷你心智的
幻象。当然幻象很多时候也能反映本质，注意这里的前提为
“有时”。这个道理不但适用于公司平台评估领域，同样适
用于对企业特定部门和岗位的评估。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-21 09:29
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-21 21:40
（011）
——无中生有式的学习
铁律之十一：职场上的学习，很多时候无老师、无教材、
无标准答案，甚至连方向都没有。能否有效突破“三无”的
限制，使自己能力得以快速提升，是职场中人必须面对的重
要课题，其效果在很大程度上影响着一个人的发展高度。
受竞争压力驱使，重视学习早已成为国人的一种常态，
学习型社会已经由口号转变为现实。然而人们普遍迷惑的是，从大方向上来讲，学习是肯定没有问题的，但我究竟需要学
什么呢，如何有助提升竞争力，自己努力方向对不对，其效
果如何去测评？！这就引出了一个非常重要的课题，社会不
同于学校，职场当中的我们，如何才能有效进行学习，进而
能够发展的更好。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-22 09:18
我们很多人，已经习惯了学校当中的学习模式。这种模
式以老师、教材、答案、考试为 4 大核心要素，最起码还是
有比较明确方向的。尽管职场上某些东西的学习，仍可以通
过此类模式进行，但更多的东西没有办法这样获得。即使你
不断寻求有关材料去学习，但最终还是发现如此得来的东西
有限，与自己需求匹配程度不高，对于自身发展的帮助不太
理想。换而言之，社会上绝大多数学习必须建立在“三无”
基础之上，谁能在这方面获得突破，谁就更有可能比别人发
展的更快更好。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-22 18:36
要解决“三无”情况下的学习问题，首先必须明确你所
要努力的方向。比如，你在行业上是要关注钢铁、汽车还是
机械，在专业上偏重于人力资源、财务运营还是企业战略，
在职业上侧重于管理路线还是专家路线。大方向确定了之后，
你也许感觉还是满头雾水，莫衷一是，这是因为方向缺乏进
一步细化，实施起来的可操作性差。假如你决定此生就是要在钢铁行业发展，并成为对行业整体运行情况熟悉的专家。
那接下来就应该了解各大企业的产能产量、产品结构、市场
需求、过去二十多年的演变历程、全球行业格局，甚至还应
该包括技术方面的动态情况。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-23 10:40
当然，这么多的细分点，你一下子也不太可能关注过来。
一个比较现实的做法，就是每个点都按照专题的方式，尽可
能挖掘这方面的材料，并尝试找出其中隐藏的逻辑关系。在
相对系统和全面之后，再按照同样的方法进入下一个专题。
这样持续坚持下来，三到五年之后就能对行业有个比较深入
的把握，无论在广度、深度还是系统性方面，都会产生一个
质的飞跃。在系统和子系统都比较完善之后，剩下的工作就
是对系统进行查漏补缺，针对相关领域进展动态，对各子系
做必要更新和维护，使之更为精确和严密。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-23 23:39
也许很多人在此依旧会有疑问，你这样做不是闭门造车
吗，如何才能确保学习质量，与实际情况存在很大偏差。由
于缺乏标准答案，似乎学习效果难以评估，其实这个问题完
全可以通过下面几种方式解决。第一、自己根据独立的系统
对其中一些趋势进行判断，并与个案动态情况进行比对，发
现其中的经验和不足，找出原因并对系统进行修正。对某一
行业的深度把握，可以走这个路线。第二、对自己能够见证的一手案例，进行必要分类，在此基础上对每一类案例做深
度研究，以便找出背后隐藏的原理、规律和趋势，并在以后
的实践中不断予以验证、完善和提高。这类方式在传统中医
的学习过程中比较常见，也可应用在管理、营销和品牌领域。
第三、积累和领悟到一定程度之后，努力寻找各种机会，当
面或者利用其他信息手段，与更多人展开交流，以打擂方式
推动自身水平提升。比如，当你对某类问题提出自己的见解
和看法之时，肯定会有一大批人有不同的意见，甚至是无理
责难，在回应、辩解和说服的过程中，无疑会对不少问题想
的更为透彻和严谨一些，对方无论水平高还是低，对你学习
效果的深化都是非常有帮助的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-24 09:58
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-24 11:47
倘若我们对社会上“三无”学习模式做一个总结，第一
招可以概括为“无中生有，化繁为简”。当我们大方向都不
太明朗，或者面对目标不知如何下手之时，可以先按照专题
的方式，将自己学习方向聚焦在方便操作的一个点上，慢慢
以这种方式向更多选题点拓展。譬如你学习职场技巧，可以
先从应聘技巧方向入手，然后再向办公室政治、面谈方式、
跳槽管理等领域拓展。刚开始可能感觉非常简单，不成系统，
当你专题积累到上百个之多时，系统和精密性就很自然逐步得到了解决。切忌望见太多的问题而没有头绪，仿佛脸前一
片汪洋，不知道该到哪里立足，实际上你可以先就近找个岛
礁栖息下来，日后再行开拓，也许几年下来群岛都成了你的
势力范围。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-25 07:56
第二招可以概括为“枝繁叶茂，锦上添花”。这个阶段
上，你可以根据沿着自己的嵌入点，在深度挖潜的基础上，
向着更多的领域或者专题点拓展。犹如种子发芽，小树抽枝，
日见其盛。还能够查漏补缺，继续在严密性和系统性上面下
工夫。通过持续不断的努力，你在几个专题方向上的看法或
者具备的能力更加显得成熟，渐渐不被那些似是而非的东西
所迷惑，能够触及到一些深邃的东西，向着专家方向快速进
步。而第三招则可以提炼成“聚木成林，蔚为大观”。经过
前两招的铺垫，到了这个时候，你不但很好解决了系统性和
深入化的问题，还要在此基础上进一步努力，可以通过访遍
群山和四处打擂，使自己的一些东西得到补充和验证，学习
效果进入了集中爆发阶段，并能够迅速向相关领域深入拓展，
最终发展成大家。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-25 14:52
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-25 17:45
@amw5001 2012-04-25 11:17:13成功之路=50%运气+20%悟性+30%黑厚
—————————–
呵呵，这里面就是没有个人的努力和外在的资源配套，
是不是有点太简单了。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-26 07:04
职场上的学习，说白了，就是一种创造性的学习。此时，
我们学习的对象不再是老师和书本，而是环境与实践，依靠
的不再是阅读和记忆，而是归纳、交流、实证，以及建立在
这个基础上的悟性。这是一种向“未知”领域挺进的方式，
同时也可以有效打破别人在知识上对你的封锁，做到无师自
通。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-26 22:01
呵呵
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-27 09:21
（012）
——聚焦特色才会有出路
铁律之十二：要想出人头地，最忌讳的就是任何方面都
比较平庸，必须在某方面拥有超常的能力和表现，或者具备
独特资源，只有这样你才能进入伯乐们的法眼，拥有更好的
发展机会。在现实当中，我们可以将自己某一方面的优势努
力放大，直至形成强大竞争力。无论在什么国度，什么社会，什么时代，机遇总是一种
稀缺资源。在芸芸众生中，为什么是他，而不是他成为幸运
者，为什么总是有人能够实现成功一跃，背后的秘诀究竟是
什么呢？抛开众多迷雾，其实我们可以发现，自己的命运很
大程度上掌握在强势者手中，要想得到良好的发展，第一步
应该能引起这些人的注意，否则你永远没有出人头地的机会。
此处又涉及到一个非常关键的问题，成千上万的人中，你靠
什么才能做到这步。倘若对众多的幸运者进行梳理，不难发
现他们原本在某方面就拥有比较突出与超出常人的条件，而
这些条件既可能是体力、相貌、智商、学识、人脉、财富、
背景等常规因素，又可能是一些诸如马屁和赌技之类所谓的
旁门左道。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-27 19:33
在我国民间文化中，高俅可谓是一个知名度很高的人物。
《宋史》虽然没有专门给高俅立传，但《水浒》却较为详细
描述了他的发迹过程。高俅早年混迹市井，几经辗转到了驸
马都太尉王诜府上当下人。有次奉命到端王那里办事，正好
赵佶和一帮人在花园里踢球，高俅本来就是蹴鞠高手，就乘
兴与他们玩了起来，并将水平发挥到淋漓尽致。物以类聚，
人以群分，小高同志当下就得到了蹴鞠王爷的认同，便就此
留在王府里当差。高俅除了擅长蹴鞠之外，在书画写作方面
同样有些造诣，这又在赵佶面前为自己增加了砝码。一人得道，鸡犬升天，端王赵佶后来成了历史上大名鼎鼎的宋徽宗，
高俅自然水涨船高，官至太尉，开府仪同三司。在这里顺便
提一下，赵佶潜邸之时受封于端州，因此称作端王，他登基
之后，感觉是端州给自己带来了祥瑞，就将端州改名为肇庆，
此名一直沿用至今。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-28 10:33
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-28 18:56
很多人看完水浒之后，往往感叹高球此等小人，竟然能
够青云直上，官至太尉，真是天道不公。如果我们琢磨其中
的一些细节，就会很容易明白，高俅富贵得来并不简单，其
偶然当中有不少必然因素。结合其他史料，我们可以获知，
高球并非普通的市井混混，早年曾在任苏轼手下担任小秘书，
擅长书画行文，苏轼调任外地之后，就将小高介绍给了王诜，
然后才得以有此奇遇。实际上，高俅的成功，并不能简单地
拿狗屎运来解释，跟他书画行文和蹴鞠运动方面的过人之处
有很大关系。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-29 09:33
我们完全可以设想一下，如果高俅五大三粗，只会喝酒
打架收保护费，集散文家、书画家、词人、诗人、美食家于
一身的苏轼，自然很难看得上他，更不会发生收其当秘书和
推荐给驸马都太尉这样的事情了。这足以说明高俅在书画行文方面确实有些造诣，苏轼还是很喜欢他的。而宋徽宗赵佶
更是一个艺术迷，几乎到了痴狂地步。尽管高俅是因“球缘”
进入他法眼的，但倘若小高没有书画方面的艺术细胞，日后
也未必能在书画皇帝面前深受宠信。假使高俅不会蹴鞠，或
者球技稀松，即使照样发生了园中偶遇，这个机会也不太可
能成为其人生命运的转折点。与此同时，我们退一万步来进
行假设，即便上苍并没有给高俅遭遇赵佶的机会，就凭他的
书画和蹴鞠水平，在艺术细胞同样发达的王诜手下也不会混
的太差。结交贵为王爷的端王，对于小王都太尉来说，无疑
是一件非常重要的事情，派遣之人之所以会选择高俅而非别
人，足见小高在原主人面前的受重视程度。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-30 10:51
人生成功，有的属于误打误撞，有的属于有意为之。但
无论误打误撞还是有意为之，都有一个共同的前提，就是个
人资源或能力结构与环境有着比较理想的匹配程度。高俅发
迹历程，正是匹配程度较高的结果。如果他没有遇到赵佶，
或者遇到之时人家没有踢球，或者端王踢球并未给他表演机
会，估计小高球技再高，对改变人生际遇也难以有多大帮助。
纵观高俅的人生历程，几乎完全可以肯定的是，他高超的球
技纯属个人业余爱好，一方面跟他的工作没有任何关系，另
一方面我们也不能说他苦练球技就是为了能够进入端王法
眼。然而无论怎么说，高俅确确实实是靠自己非同一般的球技而迈出人生最为关键一步的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-04-30 16:46
欢迎点评
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-01 07:29
从个人职业生涯角度来看，尽管社会上靠误打误撞而实
现良好发展的案例非常多，但这种靠撞大运的方式来获取很
大成功的概率不是太高，更高比例的成功是建立在正规职业
技能超群基础之上的，比如说技术实力、营销能力、策划水
平等等。蹴鞠运动在我国古代风行两千多年，球艺超群的也
大有人在，而靠这种业余爱好获得平步青云发展机会的，也
只高俅一人。为了有效提高成功概率，我们的某方面的超常
能力，应该建立在正规职业技能之上，并且有意去培养。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-01 17:13
@aming0318 2012-05-01 06:28:51
如果在年轻之时，有人能够系统向我们传授这些东西，
最起码可以少走很多弯路。
———————————————–
————————这话讲的太对了。
—————————–
很多体会，拿出来跟别人多多分享，无论对自己还是对
别人及社会，都是有好处的，你能从别人那里反馈到很多东
西。作者:e 路狂飙 日期:2012-05-01 19:12
也许有的朋友会这样问，我在任何一个方面都非常普通，
也不知道该朝哪一个方向去发展，但又想出人头地，该怎么
办好呢？其实，现实当中的大多数人，都属于这种情况，在
每一方面都缺乏较为明显的优势，并且面朝大海一脸茫然。
同时，有一个我们必须承认的基本事实，每个人都有自己喜
欢和相对擅长的领域，自己感兴趣的方向也最容易获得突破。
说到这里，答案已经显而易见。只要你喜欢或者相对擅长的，
属于正规领域而非歪门邪道，就应当朝这些方向去努力，首
先将其转化为自身优势，并进一步将其放大，直至形成强大
的竞争力。三百六十行，行行出状元，行行都有混得好的，
行行都有混得不好的。不管哪一行，只要你能力超群，都比
较容易进入某个贵人的法眼，进而让你出人头地，甚至可以
使你平步青云。只要做到某方面能力或者资源超常，即使这
个贵人看不上你，前面还有另外的贵人。在江湖上混，始终
要记住一点，机会总是与她匹配程度最高之人结缘的。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-02 08:24
（013）
——利用价值是发展之母
铁律之十三：职业生涯更多是建立在利益基础之上的，
在与企业、同事和客户的关系上，没有永远的知己，也没有永远的对手，永远不变的就是相互之间利益关系的不断排列
组合。要想永远立于不败之地，最重要的是使自己具有较好
的利用价值。
人性是非常复杂的，利益无疑是极为重要的一个方面，
中国在企业管理和制度建设方面没有太大的突破，与人性研
究禁区太多，未能建立深刻和精细的体系有很大关系。无论
你以前接受的是什么教育，对人性持什么样的观点，要想在
职场上混得顺风顺水，就必须认识到利益是人性当中非常核
心的一个要素，而且必须对利益有个比较全面和正确的认识。
如果不能在这个问题上获得突破，我们在实践当中就很容易
陷入一些误区。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-03 09:52
每个人拥有的生命、时间、精力和资源都是非常有限的，
利用这些禀赋为自己最大限度争取好处，既符合人类的天性，
又是一项基本人权。正是因为这样，在社会当中，人们将注
意力集中在可能给自己带来利益的事务上，是再正常不过的
事情了，没有什么可以值得挑剔和指责的。我们主张职业生
涯应当建立在利益基础之上，是一个非常中性的提法和客观
存在的现实，没有任何褒贬的意思。利益对于一个人职业生
涯的重要性，在现实之中有着更为丰富的内涵。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-04 09:03
努力使自己具有良好的利用价值。无论是企业、同事、朋友还是客户，之所以愿意跟你接触，并最终发展成为良好
的人脉，看重的是你在某方面能够给他们带来利益。这种利
益可以是物质的，也可以是精神的，还可以是思想的；可以
是现实的，也可以是未来的，或者是想象中的。就拿经验交
流这类事情来讲，其实越是高手，越喜欢跟别人切磋，以不
断扫除盲区，提高和完善自己的能力。但如果他感觉并不能
从你这里得到任何启发，而只是单向度地帮你扫盲，他就缺
乏一种内在驱动的积极性，懒得理你。当然，你花钱请人家
讲课，或者以其他利益形式交换是另一码事情了。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-06 10:24
@蜀犬黔驴 2012-05-05 17:34:07
要当枪也行，两条:一是熟悉资金之河的流向，做资本
的奴隶，二是熟悉人情事脉，给权贵当打手！
本帖发自天涯社区手机客户端
—————————–
呵呵
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-06 19:06
你在对方那里利用价值的持续性、重要程度和不可替代
性，很大程度上影响着自己的职业生涯。企业经营本来就是
高风险事业，三十年河东，三十年河西，有好的时候，有坏
的时候，出现严重困难之时，裁员是非常正常的。你被列入
解聘对象，也不能怪企业和老板薄情寡义，利益使然。但只要企业能够支撑下去，总是需要员工的，总会有人留下。因
经营困难而开展的裁员活动，一般都会将注意力放在那些不
再需要、可有可无、可以替代的岗位和人员身上。那些岗位
重要，且难以替代的人员，基本都会被留下。如果你在公司
那里的价值不断增强，并且无可替代，除非到了万分危急的
关头，企业是不会裁掉你的，甚至还会有重用和提拔的可能。
倘若你确实做到了这一点，即使有人不太喜欢你，或者犯了
很多小错误，出于利益权衡上的考虑，他也奈何不了你。韩
信一直不被刘邦喜欢，还多次出现过尾大不掉的事情，但在
楚汉之争、天下未定的档口，韩信能力强超，无可替代，刘
邦在很多问题上也不得不迁就他。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-07 14:25
@蜀犬黔驴 2012-05-05 17:30:51
刚开始很有兴趣，越看到后越无味，通篇八成以上讲的
是怎么给人打工，撑死了像唐骏一样当个打工皇帝！你怎么
不多教下大伙怎么建立自已的赚钱渠道？怎么去发现盈利
项目然后实现它？这些知识不比朝不保夕的给人用强？
不过也不能怪你，第一，打工比创业容易，第二，几千
年来从孔老二到今天的所谓大学，教的就是让人如何当腿脚
被人用的，时至今下，有谁敢教你帝王之学？不杀头也坐牢！
本帖发自天涯社区手机客户端
—————————–现代管理的发展趋势，事业路径的选择，恰恰是反帝王
之术和厚黑学的。全书的内容你还没有看完，这样下结论可
能有点早。我第一本书是关于创业题材的，《给你一个公司，
你能赚钱吗》；第二本书关于人才成长的，《社会不教，精英
不讲，坎儿还得自己过》；第三本书关于较大企业如何做大
做强的，《颠覆传统商业格局的 138 项思维》。连贯起来讲的
是，一个草根如何能够从打工开始，逐步走到创业，并逐渐
做大做强，整个过程中每一个发展阶段上都应该注意一些什
么。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-08 09:19
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-09 09:25
在职场中注重利益，还意味着必须通过出让利用价值为
自己换取相应的利益。实施利益对等原则，自己不吃亏，也
不要让别人吃亏。我们努力提升利用价值，为的就是能够给
自己生存发展换取更好的资源，或者说利用价值就是为自己
争取利益的资本。一般情况下，对方在利用你之时，也会相
应地给你一些好处。但在现实当中，对方只求索取不舍给予
的例子特别多，如果自己不去争取，人家是很难痛痛快快主
动给你报酬的，这就需要依靠自己的资本促使对方给你合理
的回报。红遍神州的《杜拉拉升职记》当中主人公同李斯特
之间的斗争就很好说明，尽管有资本和付出才会有回报，但很多时候回报必须靠自己去争取。否则受苦受累、默默无闻
不说，别人还瞧不起，认为你脑子有问题。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-09 19:13
要想在职场当中获得长久发展，在追求自己利益的同时，
也要保证别人的合理利益，不要让对方明显吃亏。人际关系
在相当大程度上都是以利益为基础的，职场上发展，与企业
和同事、客户之间的交往，都应当建立在互惠互利、双赢共
赢基础之上的，否则这种关系难以长期持续下去，至于怎样
才算合理，社会上都有大致的行情。别人老是让你吃亏，你
肯定不干，将心比心，你老是让别人吃亏，人家也肯定不干。
要想在职场上发展的如鱼得水，应当将确保别人利益和追求
自己利益放在同样重要的位置之上，在这方面对人家有所亏
欠，其他方面要的想方设法补偿。在我们周围，总是存在那
么一类人，自己很有能力，能说会道，他们也不是存心算计
别人，但总是想多获取一些好处，虽然大家一般也不会说他
什么，但关系肯定也好不到哪儿去，关键时候很难帮他，事
业发展肯定会受到很大限制。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-10 09:14
出于共同利益的考虑，在某些具体问题和事情上，完全
可以化敌为友，变疏为密。职场当中，在绝大多数情况下并
不存在真正的敌人，大家充其量只不过是在特定环境下的竞
争对手而已。一旦竞争因素消除，彼此在某些方面还存在合作的可能，特别是存在利益交集或者互补性较强的情况下。
无论在影视作品当中，还是在我们周围，这样的案例比比皆
是。真正做大事之人，都是站在现实利益角度考虑问题的，
哪怕双方今后依旧是对手，但此时此地大家还是可以进行精
诚合作的。站在情感上来讲，要做到这一步，确实很难，但
站在有利于自己职业生涯发展的角度上，又有什么不可以的
呢？！时至今日，情商早已成为路人皆知的一个概念了，很
多人将此谈得云苫雾罩，仿佛玄妙的很，其实更多站在利益
而非情绪角度考虑问题，是情商当中最为基本的一个元素。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-10 11:58
@呻吟的小迷糊 2012-05-10 09:43:37
请解释下啥是方法论
本帖发自天涯社区手机客户端
—————————–
简单来说，就是解决某一方面问题，具体的、系统的、
操作性非常强的方法，包括一些理论、细节和技巧。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-11 10:19
（014）
——交易心态之下的陷阱
铁律之十四：交易心态过于严重，处处强调付出与所得
对等，是影响年轻人职业发展的毒药。因为这样一来，势必会影响到能力和经验的积累，而这两项对于一个人的职业前
景来说非常关键，也只有通过脚踏实地的历练才能获得。
在现实生活中，存在一类非常典型的现象，那就是不少
人在做事情过程中，交易心态比较严重，几乎每做一件事情
都要权衡成本和收益，如果感觉某件事情收益较差，就不太
乐意去做。倘若老板让做这做那，心里就会想，你才给我多
少钱，天天这么多事儿。或者是存在着将付出和收入对等，
你给多少钱我干多少事，你给的多我就好好干，你给的少我
就简单应付应付的心理。而这种心理比重最大的群体，一类
是接受过中高等教育、出身社会没几年的年轻人，另一类则
是年龄超过四十多岁、经历过很多风雨的老油子。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-12 17:50
虽然这两类人群在心理状态上存在着极大的相似性，但
形成的原因却有很大不同。刚出道的年轻人之所以会有这种
心理，是因为在学校中普通接受过权利与义务对等的教育，
并将这种观念扭曲为你给多少钱我办多少事的对等交易。年
龄超过 40 岁的人群，假如之前没有多少积累和铺垫，人生
基本上已经定型，难以有更多的发展和上升机会，加之他们
上有老下有小，养家糊口的生存压力很大，活得非常现实，
做事情绝大多数都是不见兔子不撒鹰，更为看重能看得见的
短期利益。对于后一类人群，他们持对等交易心态，我们是
完全可以理解的，毕竟年龄已大，寻求其他方面的一些东西已经不太现实，出于方方面面的压力必须这么做，没得选择。
而前一类人，如果持这种心态，则会对自己的职业前景造成
巨大伤害。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-13 16:39
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-14 09:10
F 君，我认识的一位朋友，典型的农家子弟。七八年前
大学毕业后，选择北漂生涯，到一家民营咨询公司工作，担
任信息专员。当时这家公司成立没有几年，给他提供的月薪
只有 1400 元，每天工作量还比较大，没有任何社保。后来
老板由于人手短缺，让 F 根据调研情况撰写报告，但待遇还
按原来的走。这位朋友支吾了半天，说之前也没做过，担心
自己能力不够，砸了公司的牌子，就将此事推掉了。后来他
跟我讲，推掉此事的原因是感觉老板太抠门，给自己信息专
员的工资，让干分析人员的活，他才不愿意被这样压榨呢，
给什么样的钱就干什么样的活儿，这才是真正公平，老板也
未免想得太美了。小企业本来人员就少，特别是当一些员工
突然辞职之后，很多事情难以应付，就只能让留下的人干本
职岗位之外的很多其他事情。后来他由于跟老板在无偿承担
更多职责方面的冲突越来越多，最终以“被辞职”的形式走
人。尽管早已失去直接联系，多年以来我还是通过其他渠道
了解这位朋友的一些状况。他后来又陆陆续续换过很多工作，但月薪一直没有突破 2000 元，年届三十有余，生活还处于
极不稳定状态。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-15 10:26
和 F 工作的一个同事，小他两岁，看上去人有些傻呵呵
的，没心没肺，也曾遇到过同样的情况。但这位小哥在一阵
犹豫之后，还是迫于老板压力，忐忑不安地将撰写报告的事
情接了下来，还诚惶诚恐地尽最大努力把这个事情办好。没
有想到的是，此后两年多时间内，他就一直拿着不到 2000
元的工资充当分析师的角色，不少认识他的人都为其叫冤叫
屈。当这位小哥跳槽离开的时候，很多人才大跌眼镜，月薪
一下子飙升到 7000 元。三年之后又经过一次跳槽，他顺利
到了一家投资公司工作，常驻深圳，到 2011 年为止，他的
年薪已经达到 20 万，公司还给了他一定的股份。在去年的
一次聊天中，这位朋友对我讲，当年自己内心也愤愤不平，
感觉老板也太那个了，其后找对方谈了几次加薪的事儿，都
被拒绝。后来左思右想，感觉这还是一个锻炼的机会，当然
可以选择赌气离开，不过那时候跳槽积累不够，也找不到什
么好东家，所以就忍辱负重，踏踏实实地呆了两年，为的就
是积蓄能量，将来一跳冲天。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-16 09:08
在一个人的职场生涯中，每个阶段上所面临的问题、困
惑和需要重点积累的资源，都不太一样。对于刚进入社会的毕业生而言，直接面对的就是没有经验、待遇很低、找工作
难和心理落差大，还可能不时掉入一些陷阱。天天看着就在
身边的巨大薪酬和贫富差距，心理很不平衡，尤其看不惯老
板们的“残酷”剥削和压榨。再加上人生来就应该平等、交
易应当对等进行等方面的朴素认识，很容易导致过分看重短
期经济收益现象的出现。其实，对于绝大多数职场新鲜人类，
无论你如何折腾，都不太可能赚到很多钱。薪酬总是和具体
职位、从业经验、手中资源、专业水平呈正相关性的。刚出
道的菜鸟，在这些方面基本上都处于劣势地位。如何得到结
构比较合理的历练机会，使自己变成蓝筹股，在五六年之后
身价倍增，是每一个初出茅庐的年轻人所应当重点考虑的问
题。如果能够得到既能锻炼人，待遇又比较优厚的机会，自
然更好。假使运气没那么好，就应当寻找和把握能为自己将
来发展做良好铺垫的工作。为了达到这个目的，年纪轻轻，
遭受一些不公正待遇，也是值得的。上述案例提到的第二位
朋友，后来之所以能获得较好的发展，就跟他能够忍辱负重、
拼命积累有关。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-16 09:13
在一个人的职场生涯中，每个阶段上所面临的问题、困
惑和需要重点积累的资源，都不太一样。对于刚进入社会的
毕业生而言，直接面对的就是没有经验、待遇很低、找工作
难和心理落差大，还可能不时掉入一些陷阱。天天看着就在身边的巨大薪酬和贫富差距，心理很不平衡，尤其看不惯老
板们的“残酷”剥削和压榨。再加上人生来就应该平等、交
易应当对等进行等方面的朴素认识，很容易导致过分看重短
期经济收益现象的出现。其实，对于绝大多数职场新鲜人类，
无论你如何折腾，都不太可能赚到很多钱。薪酬总是和具体
职位、从业经验、手中资源、专业水平呈正相关性的。刚出
道的菜鸟，在这些方面基本上都处于劣势地位。如何得到结
构比较合理的历练机会，使自己变成蓝筹股，在五六年之后
身价倍增，是每一个初出茅庐的年轻人所应当重点考虑的问
题。如果能够得到既能锻炼人，待遇又比较优厚的机会，自
然更好。假使运气没那么好，就应当寻找和把握能为自己将
来发展做良好铺垫的工作。为了达到这个目的，年纪轻轻，
遭受一些不公正待遇，也是值得的。上述案例提到的第二位
朋友，后来之所以能获得较好的发展，就跟他能够忍辱负重、
拼命积累有关。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-17 10:54
@看客萧萧 2012-05-16 09:17:55
说这些没用，死生有命富贵在天
—————————–
呵呵，那就什么都不用干了，天天坐在家里等老天赐福
吧。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-18 21:49有位专门做人力资源外包的朋友，跟我讲了他总结的
“三级跳”理论。他说年轻人刚刚进入社会，很多人找工作
都很不容易，应当先就业再择业，找一个吃饭的地儿。为了
日后获得良好的发展机会，跳槽是必须的。真正改变命运的，
不是“第一跳”，而是“第二跳”或者“第三跳”。在“第一
跳”或“第二跳”之时，首先要明确一点，就是新东家给你
提供的岗位，能不能给你带来丰富的经验、资源和锻炼机会，
这些东西是支撑日后职场发展最为关键的要素。这些方面的
积累比较到位之后，你再次跳槽，就能到一个职位和待遇都
比较理想的平台。现实当中，专业性较强的岗位，招收没有
多少经验的，基本上都是中小企业，他们的待遇一般也都不
会好到哪里去；而能够提供较高待遇的好公司，对岗位经验
要求很高。他的看法未必完全正确，但也能给我们带来很多
启示。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-20 10:11
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-21 08:50
（015）
——职业路径选择象限图
铁律之十五：无论是社会还是组织，都存在着核心部门、
非核心部门，核心岗位、非核心岗位，我们可以将这些向度变型成一个坐标系。事业上发展空间的大小，人生中获得资
源的多少，在很大程度上取决于你处于哪一象限，以及象限
中的具体位置。
有一种调侃的说法，在中国人的事业发展观念中，最为
核心的是“站队文化”。其大致意思是，虽然个人能力对职
场发展具有非常重要的影响，但你处于啥样的平台，居于何
种部门，追随哪个领导当小弟，显得更为关键；个人努力对
职业生涯发展的高度影响不大，紧紧跟随单位和领导的发展
步伐与节奏，平台竞争力提升了，老大飞黄腾达了，你自己
自然会水涨船高。持这种说法的人，还能给你举出一大堆具
体的例子，穿越历史，扫描身边，如数家珍，不一而足。说
一千道一万，反正在社会上混，最重要的是“站好队，跟对
人”。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-21 13:28
其实在任何时代和环境，“站队现象”都不同程度存在
着，都会对一个人的职业生涯产生巨大影响。“站队文化”
不是什么笑谈，也不要过度夸大，它只是一种非常正常的职
场现象而已。而我们这里要讲的却是“象限站队法”。如果
将社会或者组织看成一个系统，下面自然会有很多子系和部
门，尽管都是系统不可或缺的组成部分，但其地位和作用却
有很大的差异，处于不同部门的人员，前途肯定大相径庭。
比如，同样一个你，在跨国公司工作，没出意外的话，肯定要比给个体户打工发展的好，在省直机关基本上要比事业单
位有出路。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-22 09:34
@一千年的沉思 2012-05-21 13:38:38
当当买的这本书，中午刚到货，回来顶一下这个帖子。
—————————–
看完之后多提一些宝贵的反馈意见。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-22 18:19
我们可以按照“核心部门——非核心部门”、“核心岗位
——非核心岗位”两个向度，对社会上的行业、公司内的部
门与岗位进行分类，将其粗略地分为四大象限。第一象限为
“核心部门——核心岗位”，第二象限为“核心部门——非
核心岗位”，第三象限为“非核心部门——非核心岗位”，第
四象限为“非核心部门——核心岗位”。一般来说，在公司
内部，生产、研发、市场、销售、采购属于核心业务部门，
而行政、财会、法务、人力资源则属于辅助部门。在市场部
门，战略、创意、媒介、策划等属于核心岗位，而文员属于
非核心岗位；在销售部门，销售属于核心岗位，助理属于辅
助岗位。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-23 22:02
欢迎点评交流。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-25 09:20up
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-26 13:38
同一单位，居于不同象限的员工，无论待遇水平还是发
展机会，都存在着巨大差异。社会上很多人，一听某人在 IBM、
中石油、华为、丰田工作，就连连赞叹好单位有前途。实际
上，即使在 IBM 这样公司的内部，第一象限与第三象限的基
层员工，待遇相差 3~10 倍都是非常正常的，比如销售人员
一般月薪 8000-15000 元，行政助理月薪 2500-4000 元。无
论在什么单位，第一象限员工的发展机会基本都要优于其他
象限特别是第三象限。从统计学结果来看，大多数单位的高
管，都有着较好的核心部门工作背景，而辅助部门出身的高
管，有倒是有，但比例要比核心部门低得多。在绝大多数环
境，特别是在当今中国企业界，企业的一二把手，通常都是
由熟悉核心业务的人员来担任，这基本已是一项潜规则。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-26 21:15
对于很多刚刚走入社会年轻人来说，在选择职业的过程
中尤其要注意这个问题。如果自己有可能到社会核心行业或
产业部门，比如机关、国企、外企、大型民营企业，或者银
行和证券、保险、煤炭、电力、化工等大中企业，就尽量争
取这样的机会。如果能去一个单位的核心业务部门，比如研
发、销售、市场、生产，就一定要去。很多时候，选择工作
不光要看单位的名头，还要看去什么样的部门，你进去之后具体是做什么事情，所在岗位的发展前景如何。再牛的企业，
照样存在非核心部门的非核心岗位，此种位置不但薪酬待遇
低、职业前景差，将来还有被解散、外包和裁员的可能。当
然，也有很多从第三象限成功转型到第一象限的案例，但难
度要大得多，甚至会超乎想象，而且你干的时间越长越不容
易转型。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-27 19:26
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-29 19:05
我有一次和朋友在外面吃饭，邻桌坐着一位中国科技大
学工科类专业刚毕业的女生，正在和她朋友聊就业的事情。
小姑娘气质很好，人也精干，说为了在北京呆下来，想到世
界 500 强企业做前台，起薪 3500 元，已经面试好几家，现
在正在考虑要接受哪家的 Offer。我听了之后不禁心中叹息，
这个女生肯定是来自寻常之家，父母不能在职业上给她指导，
自己有没有这方面的意识，将来的职业生涯，很有可能要比
她的校友和同学差很多，甚至还会被边缘化。按照她的条件，
完全可以给中等规模以上的对口企业做研发、销售、技术服
务等方面的工作，有五六年工作经验之后，年薪 15~20 万问
题不大，还有良好的持续发展空间。而前台属于典型的第三
象限工作，待遇和前景都难以与核心部门同日而语。
作者:e 路狂飙 日期:2012-05-31 10:52连续剧《蜗居》中有一个隐含情节，海萍 1998 年毕业
于复旦大学化工专业。受当年就业热衷于“北上广”和“外
企”时代大潮的影响，她放弃回到家乡从事对口工作的机会，
留在了上海，在一家日企担任普通文员。十年时间一晃而过，
海萍已经三十多岁了，还是一个普文员，面临方方面面的经
济压力，已经无法再全身心地投入到工作中去。此时她的处
境大致可以描述成这样，月薪 4000 多元，部门同事很多都
是二十多岁刚出校门的年轻人，租住棚户区，面临购房压力，
小孩快要上学，心理不平衡、工作怠慢，涨薪升迁无望，专
业已经荒废，职场社会竞争力差，随时都可能丢掉工作，为
了补贴家用还不得不当中文家教，很多同学在对口企业的年
薪早已超过十万、回到家乡的不少已经担任领导职务。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-01 10:51
原著作者六六擅长现实主义题材作品，对社会把握洞若
观火。剧中的海萍，是非常类型化的人物形象，在现实当中
也具有很大代表性。在此我们可以假使，如果海萍当年毕业
没有留在上海，而是回到家乡，凭复旦这块金字招牌，也不
难进入一家不算太差的单位，赶上 2000 年前后的领导干部
年轻化，说不定还能或大或小混个领导职位。如果她不是铁
了心非要进沪上外企，而是变通一下，在上海找一家实力还
算不错的本土企业，从事技术或销售类工作，抑或在长三角
其他城市寻找一家专业对口的外企，十年之后肯定不至于如此困窘。然而假设毕竟是假设，剧中的她在非核心部门的非
核心岗位上干了整整十年，早已把自己废掉了，给人留下的
只有感叹。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-03 10:11
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-04 11:26
（016）
——细节系统化才有冲击力
铁律之十六：所谓工作经验，其实更多的就是一些细节
性技巧，可能这些东西别人一说你就明白，做过以后都觉得
非常简单，但是这些细节性技巧的数量如此之大，非有人指
点或者经历过，没有三五年耐得住寂寞的积累，是难以形成
系统的。
有人对某一细分领域的经验过分看重，认为任何事情都
得深入其中才能体会，对此方面没有太深经历的人很看不上
眼，大有非经历不能言的倾向。有人则对细分领域的经验不
屑一顾，一句大同小异，足以扫平某些行业实践和经验的独
特性。当然，这两种看法都有一定程度的正确成份，但相对
来说又都是比较极端的看法。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-05 09:17
对某个领域的把握，的确需要一定程度的实践和深入，没有调查就没有发言权，实际上就是站在这个角度上来说的。
但也不是说非得在每一个环境都得亲身实践几年，才能有发
言权，如果真是这样，德鲁克和科特勒即使活到 1000 岁，
也未必能成得了大师。我们也不能否认，不同领域和行业的
同一专业，比如销售，确实存在一定的相通性，但每个行业
都还有些自己的独特性，你没有一定程度的积累，或者必要
周期的过渡，是难以适应要求的。否则也不会有那么多企业
在招聘销售或管理人员的时候，要求相关行业从业经验，即
使一些世界 500 强企业也不例外。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-06 09:00
如果我们把工作经验看作是一个系统，其大致可以分为
框架和细节两大部分。如果单从框架来看，只要是专业相同
的工作，基本上都是相同的，没有太大差异，可以采用大而
化之的方式加以掌握。你做过饮料行业的企划，到了数码产
品行业，并不是完全不能胜任。倘若从细节上来看，即使专
业相同，不同行业之间还是有较大的一些差异，你将这个行
业的经验照搬到那个行业，肯定是有一些问题的。你没有直
接相关的经验，又不认真去对待这些客观存在的差异，没有
过渡周期的心理准备，遭受挫折基本上是必然的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-07 19:43
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-08 11:18在现实当中，很多工作经验说起来并不复杂，基本都是
由一些非常具体和易懂的东西组成。但倘若你没有经历过，
也没人给你系统讲解过，完全靠你从头领悟，这个周期会十
分漫长。即使有人给你专门培训，你也会觉得其中的很多关
键点都非常简单，稍加记忆就可以完全掌握。其实这里头是
有误区的。这些关键点和模式相当于化学当中的元素，以及
数学因式分解中的公式，尽管元素和公式本身非常简单和容
易掌握，但如果将他们排列组合起来，就足以组成纷繁复杂
的世界，你想利用这些东西来熟练解决问题，还是需要不断
去实践和练习的。汉语当中最常用的字，也就 800 多个，但
经常写作之人和很少写东西的，即使对最简单事情的记录，
还是存在明显的差距。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-10 08:31
欢迎点评
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-13 10:26
现实中的工作经验，更多是一些细节性技巧。而任何一
个领域的经验，都是由成百上千个细节性技巧组成的，如果
我们要想把这些东西系统掌握，并得心应手，还是应该耐得
住寂寞，用时间、勤奋和智慧去换取。目前，用谷歌和百度
搜索网络资源已经成了再普通不过的一件事情了，在很多人
看来，无非就是输入关键词，点击一下搜索按钮，没有什么
经验和技术含量可言。但这对于专业人员来说，远远没有这么简单。要最大限度找到自己所想要的东西，选择什么作为
关键词，关键词之间怎样组合，如何挖掘在搜索结果中没有
直接显示出来的资源。这里面有一套比较系统的方法，没有
几个月时间锻炼，是难以很好掌握的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-14 09:15
很多人职业发展受挫，吃亏就吃在过分藐视经验的专属
性，强调大同而忽略小异。朋友 C，十多年来一直从事销售
工作，但最长一份也仅仅干了一年半时间，大多数时间都不
满一年，而且还是跨行业、跨领域、跨地域的跳。他本人倒
是能说会道，很有激情和鼓动性，很多时候倒不是老板炒他，
而是他把老板炒掉，理由不是嫌工作太辛苦，就是抱怨拿的
少。这么多年下来，他老处于动荡不安的境地之中，收入也
不太理想，别人薪水早已实现了 5~15 倍的增长，而他只是
2~3 倍的样子，如果考虑靠物价因素，大致上也就原地踏步。
他对财富的追求也基本到了痴迷的程度。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-16 10:00
我不止一次劝过他，这样跳来跳去，不但专业技能无法
持续提升到更高境界，心态变得越来越浮躁，更为严重的是
难以沉淀到客户资源，永远处于低水平、低层次的轮回之中，
而且每一次都是新领域，基本都是新手，经验用得上的不多。
他对我的说法不以为然，认为做销售和做技术不一样，技术
领域专属性很强，而销售任何行业都是相通的，大同小异，不存在什么适应不适应的，拿起来都能干。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-17 16:08
这种说法自然有很大合理成分，但也存在比较严重的问
题。十年的时间，不算长也不算短，周期上完全可以支撑一
位销售人员从菜鸟成长为经理甚至是总监，年收入也会从不
到 2 万元，上升到 15 万左右甚至四五十万的水平，专业导
向上也足以支撑一位专家的炼成。回过头再看这位朋友，虽
然找工作还是比较容易的，但一直处于销售人员最基本的位
阶上，年收入 5~6 的样子，专业上貌似经验丰富，其实大多
数东西似是而非，谈不到点子上。大框架讲的头头是道，涉
及到非常具体的一些细节上，就开始露陷了。而在他现有思
维框架中，是看不起这些事实上同样非常重要之细节的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-18 11:03
@ctzlhy 2012-06-17 17:19:28
心灵有归宿就成功了 奈何这个社会都是以米多米少衡
量 三十年来貌似社会教会了人们很多东西 其实很多道理
本来就在那 老一辈早跟我们讲了“吃皇粮” 当时有多少人
听呢？还有“干自己喜欢的事，一辈子干一件就好”现在又
有多少人听呢？
LZ 还在你的职业规划，这是害人 每个人都有好的职业
规划，可能吗？塔上只能站多少人呢？有空就多教教别人如
何挖掘个人爱好和兴趣 还靠谱点 幸福是什么“干着喜欢的事，并可以养…..
—————————–
完全按照个人兴趣去发展，本来就是一种传说，是一种
完美主义倾向。另外如何处理兴趣和现实之间的关系，在后
面的内容中有专门的篇章提到。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-18 17:33
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-19 09:42
任何职业和岗位上的经验都绝非深不可测，只要你努力
锻炼并用心领悟，在绝大多数位置上，聪明之人三年，普通
之人五年，经验基本上可以初步实现系统化和细致化。只不
过是在职场环境中，大家都希望人才拿过来就能用，不太愿
意培养，最终为别人甚至是竞争对手做嫁衣。作为普通人，
我们没有多少力量可以同环境抗衡，能够做的只有顺应其中
规则，为自己谋得更好的发展前景。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-20 08:07
（017）
——就是要容忍对方的不足
铁律之十七：大多数人做事情，都不太符合规范，甚至
还会存在各种各样的毛病，有悖于你自己的价值准则。在不
影响核心利益之情况下，如果能够容忍对方的不足，习惯和适应其行为方式，我们就有可能从他们那里获得丰厚的利益。
尽管社会上每件事情都有相应的规范，但非常真实的一
个情况是，社会上绝大多数人做事情，在很多方面都是不太
符合规范的，甚至还存在一些令人厌恶之处，比如约会迟到、
办事拖拉、随地吐痰、说话粗口等等。但如果你仔细观察一
下，实际上大多数人除了小节上存在一些毛病外，其他方面
还是挺好的，在你需要的核心要素方面存在着价值。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-21 15:41
我们在职场上发展，对自己的确需要严格要求，尽力使
每一件事情都按规范去做，特别是涉及到一些细节的地方，
但对别人应该有一颗宽厚的心，能包容他们很多方面的不足，
只有这样，你才能拉近和周围很多人的距离，人际关系才会
更加顺畅。如果你存在规范上的洁癖，对这个也鸡蛋里面挑
骨头，对那个也吹毛求疵，即使你在言语上不表现出来，但
时间一长，别人都能感觉的到。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-21 21:16
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-22 09:20
从事销售职业的人，在这方面最有深刻体会。你需要大
量去接触客户，也就什么样的人都会遇到。这些人当中或者
这方面存在问题，或者那方面存在问题。无论你内心中是不
是喜欢，出于商业利益，或者业绩压力，都需要去不断接触，甚至还需要积极主动地去适应他们的行为方式。如果你连这
关都过不了，不善于同形形色色的人打交道，你不太适合从
事销售这个职业。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-24 10:31
其实，如果你将自己设想成一个公司，将职业生涯当作
一种事业，成功无非就是如何将自己推销出去，卖一个好价
钱。因此，如果我们真正想获得成功的话，就不得不面临与
销售人员同样的问题。而职场当中你所打交道的每个人，也
都是你独特销售过程中的关键人，他们或大或小都会影响你
命运走向。人生何处不营销，无论是我们上学、就业、婚姻，
还是职场发展，实质上都是为了将自己“卖”给别人，最大
限度为自己换来生存和发展所需要的各种资源，你的一生本
来就是一个经营实体。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-26 10:07
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-27 22:00
古代圣贤云，严于律己，宽以待人。你可以将其看成是
纯粹的道德教条，也可以看成是亘古不变的人际关系秘诀，
还可以看成是功利职场中的隐性规则。微言大义，其中的很
多奥妙值得用一生的时间去体会，而且年龄阶段不同，人生
经历不同，对此的态度和领悟程度会存在相当大的差异。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-28 09:24当然，宽容对方是有一定前提和限度的，就是在我们核
心利益不受损害。我们在一些细枝末节和非关键领域，出于
大局考虑，没有什么不可以容忍和让步的。倘若有些人得寸
进尺，不但在非核心的细节上不太符合规范，而且在核心利
益的达成方面也强差人意，我们就没有必要容忍他和接纳他。
譬如一个木工师傅，他有迟到早退，随地吐痰，说话粗口，
进门不带鞋套等毛病，我们都可以忍受，但如果做出来的活
连底限都到不了，就完全没有必要迁就他了。再比如，我们
容忍客户的不足，习惯和适应他们的行为方式，入乡随俗，
作客随主，是为了达成生意，互利互惠，实现双赢，如果我
们其他方面的迁就不能为自己换来这种结果甚至还是损失，
我们又何苦要这样呢。
作者:e 路狂飙 日期:2012-06-30 09:42
在很多武侠剧和传奇故事当中，往往有很多绝世高手，
有着非常诡异的行为和脾气，令常人难以容忍。上门求见或
者拜师者，无不受尽怠慢抑或凌辱。但总有人能够忍受他们
的怪癖，经受得住考验，最终如愿以偿。比较典型的就有刘
备和诸葛亮之间发生的三顾茅庐，朱丹溪到杭州向罗知悌学
医的经历。尽管这些都成了求贤若渴，诚心求学的千古佳话。
但这里面隐藏着三个极为关键的问题，一个是刘备和朱丹溪
这样成就大事的人，都具有容忍和适应别人奇特行为习惯的
良好品质，一个是他们两人都能为了核心利益去迁就对方，另一个则是诸葛亮和罗知悌的确是不世出的高手，值得刘备
和朱丹溪那么做。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-01 10:07
与此同时，我们还必须防止另外一种的倾向，就是被表
面细节的完美所迷惑，而在核心利益上遭受损失。有一个段
子讲得好，“长翅膀的不一定是天使，也可能是鸟人；骑白
马的不一定是王子，也可能是唐僧”。核心价值方面一无是
处的很多人，或者干脆就是骗子，但在表层细节上包装的非
常符合规范，这样的例子也并不鲜见。事实上，那些骗子之
所以能够得逞，靠的也正是这些面子上的功夫。比如不少伪
成功人士看上去比绅士还绅士，比贵族还贵族，一些细节表
现地非常到位但给你的感觉又不是在刻意造作。某些以加盟
连锁为名进行诈骗的机构，在流程和细节方面的规范化与专
业化程度，甚至比真正的加盟连锁机构还要做得到位，有的
还设有“强大无比”的样板店。在职场当中，我们还经常可
以看到一类“老好人”，给你的感觉挺热心、好说话，对你
的态度在细节上表现地非常到位，关键时候能帮得上忙。而
实际上，他们只是“讨千人好”、“吃百家饭”，帮你解决不
了任何实质性问题。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-02 10:32
无论是影视作品，还是典籍史料，抑或我们生活周围，
都不乏容忍别人不足，或者主动适应其行为而获利颇丰的案例。类似的事情在全球商业往来中显得更多。譬如，在欧美
企业眼中，中国人办事拖拉、不太守时、习惯在酒桌上谈重
要事情、做事更依赖于私人关系、诚信度较差、决策更加倚
重感觉，此外还有很多比较独特的行政管理制度，很多方面
都不太符合他们的价值准则。面对这种情况，能够变通和适
应中国市场环境的，都赚得盆满钵满，而那些所谓固守原则
的，大多都铩羽而归。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-02 13:34
@深海螺旋桨 2012-07-02 11:20:31
楼主的意思是你穷至少得穷上个七八代，没经验啊！想
学想翻身得买我的书。 每个人都会走弯路，弯路走多了找
到好路成功的人才最明白弯路的意义，人生不是数学题按照
公式就算就能得到结果，完美主义的异想天开。
—————————–
只是分享一下个人的体会，希望大家少走弯路而已。有
的弯路走了，绕来绕去还是能到达目的地，有的则永远丧失
机会。弯路不是不可以走，但很多弯路是以一生的前途为代
价的，很多时候我们真的伤不起。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-03 11:17
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-04 08:24（018）
——为啥你比别人挣得少
铁律之十八：职场当中，决定你能拿多少钱，并不在于
你的学历，也并不在于你的背景，而在于你处于什么位置，
你能做什么，你做了什么，你为谁做什么。能做什么，代表
的是能力；你做了什么，代表的是方向和业绩；你为谁做什
么，代表的是你的选择与机遇。
工作五六年之后，很多人在社会上的发展差距特别是收
入，逐渐显露了出来。大学同学中，有人年薪可能已经飙升
到四五十万，有人月薪可能还不到 2000 元。随着发展差距
的逐渐扩大，一些人心理就很不平衡，不太愿意和大家相聚
和联系，“恐聚族”和“拒联族”慢慢也就多了起来，好像
在玩无线电静默。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-05 10:54
一般到了这个时候，人们都会对自己进行必要的反思，
为什么别人能够越走越顺，地位或收入不断上升，而自己停
滞不前，还在边缘地带轮回？为什么有人能力不如自己，又
没有学历，综合素质跟自己还差一大截，现在反而要比自己
混得好的多？自己应该采用怎样的方式，从哪些方向作出努
力，才能突破目前的困境？
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-06 10:07
欢迎点评作者:e 路狂飙 日期:2012-07-12 00:35
@苍猊 2012 2012-07-06 10:32:15
非常认同楼主的观点，早就发现这个现象了：
1、外公那支是地主，随文革遭受困难，但儿女目前均
在当地事业有成，可以说是当地上等人；
同村当年的另一支地主，留在当地的也混的很好，去台
湾的更不用说了；
2、身边一个小小的部门，外地来京，混的好的，祖上
也都非泛泛之辈；
我觉得几个原因：1、基因遗传，智商高，不服不
行；……
—————————–
不是绝对的，但相对来说概率更高。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-12 14:21
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-13 14:00
反思结果大致上会有这么几种情况。其一、别人或者是
出身好，有这样那样的靠山，自己也得想方设法搭上一些贵
人，甚至不惜给对方当马仔和奴才。其二、有人这些年的运
气比自己好，而自个虽然一直寻求突破，奈何运气太差，需
要求算命神拜佛弄风水，开开运。其三、学历低，知识结构
不合理，缺乏金字招牌，于是很多人又去读硕读博，参加各种各样的培训班，甚至直接出国留学。其四、人脉资源有很
大局限，所处的圈子质量较低，结构不合理，于是削尖脑袋
去拓展和优化自己的人脉。其五、感觉现在的平台不好，对
自己的发展局限太大，跳槽去一家好的单位是最为现实的选
择。其六、自己在能力上有欠缺，应该努力寻求更多的锻炼
和提高机会。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-15 08:37
其实上，上面的反思结果或多或少都有些道理，但不是
最直接和根本的。君不见，在一线城市，月薪 2000~3000 元
之间的硕士、博士、海归，不在少数。君不见，学历只有初
中水平，年入数十万的也大有人在。看病要号对脉，否则折
腾来折腾去，还是于事无补。一个人在职场上薪酬高低和发
展前景，除了你所处的位置之外，最为直接的决定因素是“你
能做什么”，“你做了什么”，“你为谁做什么”。职位对于薪
酬待遇和发展前景的重要性，前面的篇章已经有所涉及，这
里就不再赘述，而重点讲的是后面三句话。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-16 08:41
无论其他方面的条件如何，你在职场上发展，所遇到的
第一个问题就是能做什么。“能做什么”，基本意味着你大致
上的能力倾向和所能适应的领域。如果你能够做创意，自然
要比文案赚得多；如果你能销售大型机械设备，自然要比超
市导购赚得多；如果你能做项目整体构架，自然要比程序员赚得多；如果你能管理一家大企业，基本上要比给小企业打
工赚得多；如果你协调能力强，自然要比那些不善协调的赚
得多。社会是非常直接和现实的，一般来说，工作难度越大、
操作程度越复杂、越有开创性，你的薪酬水平也就越高。即
使你学历很高，人脉资源很好，家庭背景不错，四处巴结权
贵，如果直接能干的事情都非常初级和简单，待遇也恐怕高
不到哪里去。无论谁用人，总需要找个起码还能干得了的，
这在任何环境中基本都是一个底限。尽管封建王朝最讲究血
统论，但帝王们选择继承人，还是要找一个能干的。当然有
人会认为，在职场上善于巴结领导才能混的好。其实，能当
上领导的，大多不傻，更何况巴结他的不止你一个，多多少
少还是有些竞争的，他会抬举谁，肯定会从多个角度综合权
衡的，不是你想当然那种样子。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-24 11:36
在职场上发展，业绩和成功案例无疑也是极为重要的。
相同岗位，贡献不同，基本上也会在收入上显现出来。单纯
的计件工自不待言，就拿销售这类职业来说，虽然很多公司
实行的是比例奖金薪酬制，但业绩上卓有成效的，还是要比
普通人员拿的多得多。成功案例可能对你当下的岗位待遇帮
助非常有限，但对你的职位升迁和跳槽质量有着巨大影响。
如果你寻求内部升迁，成功案例的数量、质量和结构，自然
是非常重要的参考要素。倘若由于种种原因，虽然你拥有非常强大的成功案例体系，但该得到的职位没有得到，你还可
以将这作为筹码，跳槽到更好的平台，为自己换取理想的职
位和薪酬待遇。怕就怕现在单位已经给你够多了，你跳出去
连现有的数目都拿不上。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-25 09:23
即使你的能力、经验和成功案例相同，岗位也非常接近，
只要所处平台不同，你的收入水平也会呈现出相当大的差异。
其他方面相同，平台不同，差别只在于你在为谁做事情。单
位不同，首先会影响你的业绩。在现代职场上，无论你取得
什么样的成就，实际上都是团队集体作用的结果，并不能完
全归功于自己。譬如图书运作，稿子和策划人完全一样，在
博集天卷和磨铁这样平台出来的发行量，往往要高于刚成立
的图书公司，前者的推广资源和发行渠道明显要优于后者。
当然，你的基础条件和业绩都基本一样，只是你任职平台或
服务对象不同，待遇上也会产生很大差距。比如你从事的同
样是销售助理工作，在中小民营企业当中的月薪基本是
1000~1500 元，而在世界 500 强的跨国公司可能是 4000~6000
元。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-26 18:55
一个人的职业前景，和薪酬水平，最为直接的影响因素，
在于“你处于什么位置”、“你能做什么”、“你做了什么”和
“你为谁做什么”。但这 4 种要素并不是孤立和不变的，而是个动态性过程，这些核心变量没有一个是不可以改变的，
只要任一要素发生变化，我们的命运就会发生改变。面对发
展和收入上的差距，我们不要茫然、不要彷徨、不要抱怨，
更不要悟错原因吃错药，而应当紧紧围绕这 4 个要素，分析
其中的原因，并找出切实可行的解决方案，为自己职业发展
赢得一线曙光。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-27 15:34
（019）
铁律之十九：在店面选址的时候，除了要关注位置和地
段等重要因素之外，还须重点考虑其有效营业时间，由于人
们思考问题往往是按照常理展开的，所以常会忽略一些非常
关键的细节，特别是个人初次创业者，因经验缺乏更易掉进
其中隐藏的陷阱。
店面的租金和地段呈高度正相关，已经成为无人质疑的
一个常识。因此在人们通常认为的好地段，比如车站、公园、
步行街、高档小区、景点和商务区附近，租金都自然会价值
不菲，而很多创业者也会想当然地认为，只要能在这些地段
争得一席职位，就意味着项目成功了一半。这是一种典型的
线性思维，一旦脱离更多细节，势必会使自己遇到很大麻烦。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-28 10:32
（019）——要印象还是要真相
铁律之十九：一个人的发展，固然自身能力和素质非常
重要，但相关利害方特别是部分关键人对你的感知与评价更
为重要。也许他们的印象与实际情况有很大出入，既不客观
又不公正，甚至带有明显偏见，然而这足以影响到你职业前
景。
从终极意义上来讲，人都是为自己活着，但不少人在理
解上有一些偏差，认为人为自己或者就是我行我素。众所周
知，人的最大属性就是社会性，每个人都不可避免地生活在
各种群体之中，别人对你的感知和评价也就变得非常重要了。
也许有人看来，一个人越强势、地位越高，也就越不用考虑
别人的看法，太多注重他人看法，会令你活得不真实，越是
不成功的人越关注这些东西。其实，别人的感知和评价，对
于任何人都同样重要，只是不同身份和地位的人注重的程度、
角度、层次不一样罢了。世界上最强势的莫过于古代帝王，
尤其是以秦皇、汉武、唐宗、宋祖、成吉思汗最为典型，但
即便是他们，也不能不去考虑存在直接利害关系的那些功臣
良将对自己的态度和看法。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-28 21:47
作为普通人，我们的命运更多掌握在其他人的看法当中。
从面试到考核到升迁，我们哪一个决定命运的关键时刻不是
少数人口中讨公道。你事后完全可以抱怨他们的看法不太客观和公正，非常肤浅，甚至还存在公报私仇的成份。但无论
你服气也好不服气也好，无论他们的判断正确也罢错误也罢，
现实总是无法更改，这些人的逻辑就是标准，他们的结论直
接影响了我们的命运。职场如江湖，数年下来，也许类似的
事情我们都遇到过。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-29 22:16
在现实当中，往往会有那么一类人，做事情脚踏实地，
在职业发展方面更加注重自身能力和素质，不高调不张扬，
理念上强调用事实来说话，认为只要自己做出成绩，群众的
眼睛都是雪亮的，总能得到大家认知，领导认可，主动与领
导和同事沟通情况、联络感情，总是感觉有些矫揉造作的嫌
疑，工作当中独来独往，一副“独行侠”的模样，还常常抱
有“清者自清，浊者自浊”自我安慰的信条。但通常也就是
这类人，3600 测评次次得分最低，四处受排挤打击，调薪没
有他的份儿，升职之时靠边儿站，不明不白遭受攻击与陷害，
还可能背上跟他毫无关系的罪名。之所以会出现这种情况，
原因是多方面的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-30 10:19
你一贯办事认真、不善变通，时间长了，难免会冒犯一
些人。其实也可能没有什么大事情，也就是言语上一些不得
体，或者是表情僵硬。但敏感的人就会认为你瞧不起人家，
不知不觉中就得罪人了，对方一有机会就会给你穿小鞋。另外，几乎每个人都一种倾向，就是做事情总是偏向于自己熟
悉或者跟自己关系好的人，如果你平时跟大伙的距离都比较
远，而你的竞争伙伴跟他们走得比较近，在测评打分竞聘之
时对手自然会分值高于你。
作者:e 路狂飙 日期:2012-07-31 16:13
@palpal1 2012-07-31 06:57:10
切忌望见太多的问题而没有头绪，仿佛脸前一片汪洋，
不知道该到哪里立足，实际上你可以先就近找个岛礁栖息下
来，日后再行开拓，也许几年下来群岛都成了你的势力范围。
———————————————————————
————————————
原来我是太重框架忽视细节了，谢谢楼主，前面批你了，
抱歉。
—————————–
呵呵，相互切磋才有利于我们彼此进步啊，我们都需要
别人来刺激和启发自己。
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-02 08:44
自身的能力、素质和业绩固然重要，但这只是你职业发
展的基础，绝非全部，单靠这些是远远不够的，还应当将自
己情况让大家特别是决定你命运的那些关键人感知。很少有
人会主动深入了解身边的人和事，因为这本身就是一项非常
繁重的工作，会给人家带来额外的负担。这就需要你以各种方式，或者通过工作报告和会议，或者在“不经意”间，向
更多的人提起你工作的一些细节，让他们更深入地去了解你。
从岗位职责上讲，管理部门和人员确实有责任去主动了解和
把握你的工作状况。但这里存在着几个比较现实的问题，其
一是他们面对的人员很多，主动性的了解不可能太深入，其
二是全面深刻的认识都需要过程，没有很多铺垫，是很难做
到这一点的。即使非常正直而且能够洞若观火的领导，也不
能完全突破这种局限。我一位从事组织人事工作的朋友就讲
过一句非常经典的话，要想得到组织提拔，就得先进入组织
视野，让组织对你了解和认可。这就如同再好的公司、再好
的产品，要想发展地更加顺畅，都必须注重品牌传播和公关
沟通工作。也许你只是寻求职场中的发展，但这方面的道理
和可口可乐做品牌传播，贝拉克?奥巴马竞选总统是相通的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-04 09:47
在承认人们对你感知和评价，往往同实际情况存在不同
程度出入的基础上，我们就应当努力引导别人尤其是关键人
对你形成正面和积极的看法。也只有这样，才能在职场上发
展得比较顺利。我国历史上，能力、素质和业绩都不错，又
善于传播造势，最终和领导达到良好沟通效果的，可能要数
曾国藩了。曾文正出身布衣，以科举走上仕途，又靠团练武
装镇压太平天国而建功立业，而且手握重兵，一直没有被朝
廷猜忌，是相当不容易的。观其人生的几个关键点，我们就能得到很多启发。曾国藩丁忧在家，之所以能够获得受命平
乱的机会，靠的就是之前朝廷对他能力和素质较为客观的评
价。领兵在外，四处征战，能够按照自己的思路施展拳脚，
表面上这直接得益于慈禧太后的信任，但隔三差五写“家书”，
间接向朝廷汇报思想动态和表忠心，才是其中的关键。平定
太平天国运动之后，请求朝廷解散湘军，事实上也是为了变
相向朝廷表明没有任何政治野心。
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-05 17:16
将实际情况准确无误，甚至加以美化地变成关键人对你
的印象，其本质还是一种信息传递过程。在此过程中，你可
以通过各种方式和渠道，来主动向特定人或者不特定人输出
各种有利于自己的信息和印象；当然，利用决定你命运之人
主动对你的感知和认知的机会，来赢得他们对你的积极评价，
也是非常重要的。然而在职场当中，你直接和关键人发生交
流和互动的机会并不多，更多信息传递是通过一些中间环节
实现的，比如领导秘书，上级单位派出来的督导等等，关键
人对你的看法，很多时候就以他们对你的评价作为依据。如
果他们对你印象不好，或者你得罪了他们，不给你说好话，
我们的职业前景同样会受到巨大的影响。换而言之，信息的
发送端、接收端和中间传递环节同样重要，只有将这三个要
素都搞定了，你的职场之路才会越走越宽。
——作者:e 路狂飙 日期:2012-08-06 17:58
（020）
——铁三角式的成功
铁律之二十：事业上的成功，像是在酿造绝世美酒，一
是需要平凡而又实际的点点滴滴，二是需要长年累月的升华
和酝酿，三是需要有一颗平常心去默默地等待。这些方面结
合起来就形成了一个铁三角，成功永远属于耐得住平淡和琐
碎并不断修炼之人。
当你问到一些明星、专家和老板成功秘诀的时候，他们
往往会说，其实也没什么，就是在某一方面用心去做，时间
长了，也就这样了。也许你会认为他们不太诚实，不愿意将
自己的成功经验拿出来分享。其实，他们绝大多数人说的都
是真实情况。大道至简，即使的确存在着方法和技巧，也需
要用定力与时间来换取。在日常生活中，我们也可以观察的
到，没有一定耐得住寂寞的沉淀，就算直接把一些很好的模
式或窍门告诉你，也不会产生多大的实际效果。这就如同人
体健康，固然蔬菜与水果非常重要，假如很少吃主食，缺乏
大量的蛋白质补充，还是于事无补。
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-10 09:19
在很多传奇故事当中，主人公奋斗历程往往跌宕起伏、
一波三折，不断有高潮和变化出现，显得非常抓人，富有情
趣。而现实当中的奋斗历程，往往平淡地再也不能平淡，犹如你每天在喝白开水，时间长了肯定会腻味，但仍需要坚持、
坚持、再坚持。的确有不少人在通往成功的路上玩过一些大
手笔，但也只是几个关键点，更多时间是在平淡无奇中度过
的。刘邦从起兵到平定天下，时间跨度长达七年，然而关键
的也就那么几仗，平常也就是苦练内功和积蓄力量。
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-12 17:05
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-14 08:47
W 前辈，钢铁行业资深专家，从大学一毕业就从事钢铁
产业钢铁和信息和数据分析工作，一干就是三十多年，是重
要顶级行业会议必请的对象。无论是过去还是现在，在很多
人眼里，信息和数据工作比较琐碎、枯燥无味、又无钱无权，
对于个人职业发展并没有多大帮助，干个两三年还可以，时
间一长，就有被打入冷宫的感觉。我们不能排除这位前辈当
年也有过类似的想法，但这么多年来还是坚持下来了，并产
生了浓厚的兴趣，在不断挖掘数据背后更深层次、更为系统
的东西的过程中，他的专业水准一直在突飞猛进，而且将上
进好学和勤于思考的精神内化到了自己灵魂深处。近十五六
年来，他都是某些国家重点课题的参与者或主持人。一般到
了四五十岁的年龄，对新知识和新技能的学习与掌握，已经
不太容易，更不要说达到非常娴熟的地步。这位前辈在上世
纪 90 年代中期开始学习互联网和常用办公软件，不但当时的效果要优于他们的同龄人，而且在后来的应用中很多方面
都达到出神入化的程度。就以 PPT 课件为例，除了专业内容
信息量大之外，在色彩、框架、图片、布局、饱满度都远远
超过了年轻人，并且所有的这些都是他自己独立完成的。
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-15 18:09
@hanksliew 2012-08-12 21:19:00
楼主 能否告知下您是学什么的吗 您是如何做到思考
的系统化的
本帖发自天涯社区手机客户端
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-16 16:24
如果我们尝试了解更多的领域，也很容易发现其实大多
数表面风光的职业，即使属于典型开创性的工作，都有很多
平淡、繁琐且重复性很强的日常工作。比如大牌培训师经常
乘飞机飞来飞去，高层管理人员天天在酒桌上忙于应酬，工
程师日复一日地看着那些图纸，猎头们一天到晚收集信息和
拨打电话，咨询师经常翻来覆去为客户解释近乎常识的道理。
到大家真正感觉到在玩大手笔之时，事实上已经练习了太多
的基本功，经历了太多的平淡。
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-17 15:45
鲁迅先生曾经说过，地上本没有路，走的人多了，也便成了路。在现实当中，几乎所有的经验、技巧和模式，都是
在平淡无奇的日常点滴中提炼出来的，就连著名的阿基米德
原理都是在浴盆中发现的。尽管脚踏实地做好细节，并不一
定会带来事业上真正成功，但如果缺乏这一环节，成功就会
离你十万八千里。世界上最为强大的“富二代”和“官二代”
莫过于历史上那些王子皇孙，如果缺乏底蕴，即使成功继承
大统，也避免不了覆灭的命运。
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-20 09:23
@明_akira 2012-08-19 12:07:55
楼主，书名求书名
—————————–
《社会不教，精英不讲，坎儿还得自己过》
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-21 09:22
从发展的角度来看，成功是一个不断演进的过程。譬如
你要成为某一方面权威专家，要在某个模块上首先实现突破，
然后向更多的模块去拓展。当拥有成百上千个模块之时，框
架基本已经搭建完毕，你也有所小成，接下来需要做的事情，
就是要在每一个模块的广度和深度上继续下功夫，直至大成。
一般来说，小成需要的时间为 3~5 年，而大成的周期为 7~10
年。我认识的很有朋友都有一个大致上的体验，钻研某一领
域进入第七个年头之时，你才逐渐不再被一些似是而非的东
西所迷惑，感觉豁然开朗，成就到了一个质变的关键点。作者:e 路狂飙 日期:2012-08-22 09:47
只要你一步一个脚印去干，肯吃苦（真正的吃苦，而不
是表态层面的吃苦），并努力积累、提炼和领悟，有所成就
是迟早的事情。铁棒磨成针，功到自然成。也许你心急火燎，
做梦都早日成功，但很多东西是急不来的，如果还欠一些火
候，急也没用。我的一位朋友在 QQ 签名上写了一段非常经
典的话，“世界最远的距离不是生与死，而是有梦想，却不
知道实现他的具体日期”。这样的心情每一个上进的人都曾
有过，这是非常正常的一种心态，然而当这种情绪变得过于
急切，就会走向浮躁、幻想或者绝望。在更多的现实中，你
除了将前两步努力做好之外，在相当大程度上也只能用一种
平和的心态去等待。也许这就是佛教徒悟道过程中常说的那
个“缘”字，缘分是用来追求的，倘若时刻未到，你着急来
着急去还有可能会适得其反。
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-24 15:13
up
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-26 09:16
这在不少人看来是很笨的一个办法，实际上成功者就是
这样炼成的。我们当然可以为成功添加很多方法和技巧，倘
若深度解析，还是脱离不了这个基本框架的，日常功课仍然
是基础中的基础，否则所谓的成功要不是海市蜃楼，要不是
空中楼阁。就拿上面提到的老前辈来说，个人潜质和良好平台，对其专业水准到达巅峰，当然是非常重要的影响因素，
但如果没有长达数十年之久“铁三角”般的努力，目前成就
是很难想象的。
——
作者:e 路狂飙 日期:2012-08-27 08:42
（021）
——莫让高薪和加班废掉
0 条评论